帮助项目经理及项目管理人员,做好项目经理的三大转型,提升自己的战略思维与商业思维,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。
国内众多的高科技企业、科研院所和工程公司,大都从事着尖端创新型产品的开发与交付或者重点工程项目的实施。面临的典型挑战是时间紧、任务重。其中的关键岗位就是产品经理、项目经理、项目总监等,他们扮演着众多角色,也面临着众多的不确定性压力,比如:如何在规定的时间和有限资源内达成项目目标?如何应对不断变化的需求?如何做好过程的各种风险管控等等。
现实中,他们大多数都是技术出身,专业能力强,管理能力弱;喜欢做事,不善于管人、管团队;思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人和团队的洞察与理解,做项目也往往是管控多于激励。这是目前项目管理从业人员面临的典型痛苦与挑战。
战略商业课程
战略领导力(1阶)-战略思维与高效决策
战略领导力(2阶)-战略执行与落地
领导力
项目管理中的领导力
打造高绩效项目团队
项目干系人管理
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项目团队沟通与冲突管理
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项目管理实战与应用
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