1.团队对绩效管理理解不一致,绩效管理是“挑逗群众斗群众”,怎么办?
2.绩效目标定低了老板不同意,定高了下属不愿意,讨价还价,怎么办?
3.部门绩效和员工的个人绩效达成了,但公司目标反而没达成,怎么办?
4.不同上级评分高低不同,排序时评分低的吃亏,丧失公平感,怎么办?
5.员工认为绩效管理是“多做多错,少做少错,甚至不做不错”,怎么办?
6.管理者对绩效结果强制分布等级抱怨极大,下属表现都很好,怎么办?
7.职能管理部门以及岗位定性指标居多,主观性强,很难量化,怎么办?
8.绩效考核结果与工资奖金发放挂钩,员工认为激励性不足够,怎么办?
9.绩效评价标准设定难度大,目标值不同导致绩效结果大变样,怎么办?
10.绩效管理职能过去工作结果进行奖惩,对员工行为缺乏牵引,怎么办?