6P领导力是企业领导力模型，是企业中高管领导者应具备的领导力核心素质与能力，是企业领导力培训与发展的一套实用体系，是拥有自主知识版权的一套系统。
P1是关于领导自我，回答的是凭什么赢得信任与追随。一个领导者要领导好别人，首先要领导好自我。领导者需要认识自我，了解自我，凡事以身作则，率先垂范，最终赢得他人的信任和追随。这是领导力的基础。
P2是关于领导愿景，回答的是如何共启愿景，感召他人，吸引大家参与到一个伟大的事业中。一个领导者要领导他人，首先必须回答我们是谁，我们从哪里来，我们要到哪里去，然后寻找一批志同道合的人，致力于共同的使命、愿景和核心价值观，为了共同的理想而一起努力奋斗。
P3是关于变革创新的，回答的是领导者如何挑战现状，不断变革和创新。管理是关于维护秩序的，领导是关于变革和创新的，有时甚至还需要破坏秩序的，所谓不破不立，大破大立。这是领导者的重要使命。在VUCA的时代，企业如何转型？企业如何创新？企业如何升级？是当下企业领导者面临的重要挑战。
P4是关于领导绩效的，是关于如何使众人行，达成团队的共同愿景与目标，回答的是如何赋能团队，达成组织的理想与梦想。领导者最终总是要靠结果说话的，打胜仗、拿结果，是最好的领导力证明。
P5是关于领导团队的，是关于如何激励人心的。前途是光明的，但道路是曲折的。在前进的道路上，如何凝聚团队，激励人心，如何让团队不畏艰难，不惧险阻，能够勇往直前，始终保持昂扬的斗志，并且充满乐观与自信，是领导力的艺术所在，和领导力技能高低的具体体现。
P6是关于领导决策的，回答的是领导者作为总设计师，如何做好战略决策，做好战略规划与设计，明确事项的优先级，明确关键的行动措施，确保目标方向大致正确，组织必须充满活力。
P1 领导自我
高效能人士的七个习惯®
个人领导力：自我管理的八个核心技能ⓒ
工作效能提升：时间管理
辅佐上级，成就自己
复盘工作坊：围绕业务难点，团队推演反思
高效执行力提升
卓有成效管理者的五项实践®
七个陷阱：化解团队成长阻力的顿悟与行动®
高效能人士的八个核心技能®
领越®领导力：卓越领导者的五种习惯
P2 领导愿景
影响力的六个武器
情商领导力：职场精英的情商法则®
愿景领导力
情商领导力：卓越领导者的情商法则®
战略领导力
企业文化打造工作坊
NLP理论与应用
P3 领导变革
团队创新GPS-再造团队竞争力的四个武器ⓒ
数智化时代的创新管理：从爆款致胜到持续领先ⓒ
从管理到领导
变革管理GPS-走好四阶十步，变革步步为赢ⓒ
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变革领导力
不确定时代的企业变革领导力ⓒ
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项目管理实战与应用
增长领导力ⓒ
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项目干系人管理
P4 领导绩效
转型执行力：从被动执行到主动执行转型ⓒ
绩效管理转型：从秋后算账到过程管控的全绩效实战ⓒ
绩效解码：个人绩效解码实战ⓒ
关键管理对话：绩效面谈实战ⓒ
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绩效领导力：绩效战略共识与执行推动ⓒ
绩效执行力：绩效执行与落地三大场景实战ⓒ
绩效解码：组织绩效解码实战ⓒ
知人善用：绩效盘点实战ⓒ
OKR实战应用
P5 领导团队
转型领导力（一阶）：从技术/业务骨干向优秀管理者转型ⓒ
新生代领导力：数字化时代的新生代员工管理ⓒ
团队领导力：从自我管理到团队赋能ⓒ
转型沟通力：从上下一致到左右协同的沟通实战ⓒ
高效情景领导力
转型领导力（二阶）：从业务管理者向团队领导者转型ⓒ
教练领导力：五要五会，打造高绩效教练型领导者ⓒ
团队赋能GPS：从千篇一律到激活个体ⓒ
项目管理中的领导力ⓒ
领导力五项实践
克服团队协作五项障碍®
影响力的六大武器
6P企业领导力-领导力提升的六项行为实践ⓒ
转型领导力（三阶）：从团队领导者向战略领军者转型ⓒ
情境领导®：领导团队
4D卓越团队领导力®
高管领导力ⓒ
战略人力资源管理
虚拟团队领导力
P6 领导决策
管理决策转型（上）问题解决GPS：洞察真问题，拿到好结果ⓒ
管理决策转型（下）精准决策GPS：抓准主要矛盾，达成最优决策ⓒ
问题分析与决策
战略领导力：战略解码与执行落地ⓒ
科学决策与领导艺术
战略领导力：战略思维提升与执行落地ⓒ
战略思维与决策
战略领导力设计篇
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战略领导力：业务战略规划与商业模式创新ⓒ
商业画布：商业模式设计与创新®
战略领导力解码篇
