课程介绍

企业在战略执行事普遍会面临的挑战：高管领导认为是团队执行力不够；而团队则认为是公司的战略不清晰。《战略执行与落地》这门经典课程，帮助企业中高管承上启下，做好战略共识、战略分解、执行推动的机制与流程设计，是企业中高管的一门必修课。

解决问题

1、如何运用一套科学的工具与方法，帮助企业做好战略执行与落地的体系设计？

2、如何做好战略共识，让战略从无形走向有形，聚焦战略重点？

3、如何让业务与职能部门设计配套的战略及相应措施，支撑公司战略？

4、如何解决中层抱怨高层战略不清晰，高层抱怨中层执行不力？

5、如何做好战略执行的过程跟踪与管控？

6、如何推动战略的执行与落地，做好相应的机制与流程设计？

课程特色

1、华为BLM/BEM战略全套模板与实战演练

2、一页纸蓝海战略设计

3、输出年度经营计划

4、输出年度绩效考核指标体系

课程大纲

模块一：企业战略执行与落地的六大问题与挑战

模块二：企业战略共识达成

模块三：企业战略目标分解                                

模块四：企业战略执行要做的三件要事

模块五：商业模式设计与商业画布九宫格

模块六：学以致用--学员实战问题研讨与佳实践分享

版权证书

灯塔客户

一汽集团、钢研集团、中核集团、中信集团、美的、正大集团、壳牌、加多宝。