课程介绍

将军无能，累死三军。

企业中高管如何提升战略思维，做好战略设计与定位？

如何在有限资源的约束下做好各项重大决策与选择？

如何多些精力思考战略问题，而不是整天忙于救火解决各种战术问题？

不仅着眼于今天的业绩目标，还要谋划明天和后天的业务布局，是企业中高管领导者重要的工作使命。领导战略思维一小步，企业团队业绩提升一大步！

解决问题

1、如何做好企业的蓝海战略设计，打造企业的核心竞争力

2、如何把企业战略主题、战略重点转化为部门战略主题、战略重点

3、如何把战略转化为目标、计划、行动与结果

4、如何让组织形成集体智慧，打造一支高绩效的团队

5、如何做好执行的过程跟踪与监控

6、如何做好资源约束条件下的决策 

课程大纲

模块一：企业战略规划与蓝图设计

模块二：企业竞争战略设计与策略制定

模块三：战略执行与落地的机制与流程设计

模块四：高管领导者的三件要事与三项关键能力

模块五：高管决策方法与流程

模块六：学以致用--学员实战问题研讨与佳实践分享

版权证书

灯塔客户

国家电投、五矿集团、中国建科、天康、中核集团、中信集团、美的、正大集团。