课程介绍
项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱;喜欢做事,不善于管人;思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的学习与研究,管理往往是管控多于激励;
现在不仅工程项目需要领导力,事实上企业的战略的落地执行也是以“项目”的形式推进的。如何运用项目管理思维来推动企业战略执行落地、目标达成,不仅需要项目管理的方法,更需要项目管理中的领导力。
问题解决
1、深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
2、项目经理如何使用好手中的硬权力,同时学会发挥软权力的影响力
3、项目经理如何做好自我领导与激发,变让人干为我想干,减少管理成本
4、项目经理如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构
5、项目经理如何与干系人建立亲近关系
6、项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队
7、项目经理如何实施因人而异的情景领导,有效地影响他人
8、项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧,提升项目管理中的领导力
9、项目经理如何做好自我转型,从优秀到卓越
10、项目经理如何提升团队执行力,凝聚力和责任感
11、向上领导:如何更好地领导与影响项目发起人,赢得高层领导的支持
12、向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员,提升团队的执行力
13、横向领导:如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队,更好地协同与配合
14、外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方,营造一个合作的项目环境
课程亮点
1、一本配套书籍+一套评测工具+一套系统方案,软硬结合,学以致用
2、本课程是国内独一家,老师具有高科技企业一把手经验,课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开,从项目策划到工具落地,采用训战结合的方式,并现场进行个性化问题研讨,分享行业最佳实践与案例,帮助学员学而信、学而行、学而用,真正让培训产生价值。为众多500强、EPC工程公司和高科技企业首选。
3、课程涵盖10个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。
课程大纲
模块一:项目经理的职责、定位与使命
模块二:项目环境中的领导力构建--如何更好地领导与影响他人
模块三:项目环境中的领导力实战应用--如何更好地领导与影响项目干系人
模块四:高绩效项目团队打造的技术与方法
模块五:项目冲突与认同管理
版权证书
灯塔客户
华为、美团、中国华能、诺基亚、长城汽车、国家能源、软通动力、中国电科。