管理者的三大任务:使公司有前途;使工作有成效;使员工有成就。
作者:王式华
在两难选择面前,不少人会陷入“决策瘫痪”。是什么导致了决策瘫痪?为什么过于理性、依赖工具和方法的决策方式,反而更容易陷入决策瘫痪?决策瘫痪背后,为什么反应的是一个人的原则与价值观?
作者:杨继刚
我们能衡量的,只有绩效;我们应该衡量的,也只有绩效。“绩效”理念落地的三大行动:企业文化,核心是绩效文化;职业发展,基础是绩效结果;用人所长,本质是绩效卓越。“打粮食”才是核心。
企业战略能力的构建,是一个漫长而艰难的过程,需要企业坚守“结硬寨,打呆仗”的长期主义,不投机,不取巧,扎扎实实修炼管理内功,一旦炼成,从此将无往而不利。
战略执行,需要体系建设的“硬”能力,更需要战略思维的“软”能力,两手都要抓,两手都要赢。
经常听到管理者讲,团队(员工)能力有问题,得加强培养呀。且慢。能力问题,真的需要需要“加强培养”才能解决吗?为什么在培养和赋能之前,“选对人”才是关键?
今年的战略目标还有戏吗?如果1-4月战略目标达成不理想,除了及时复盘和总结外,5月要打赢这三场仗。
如何领导“牛人”?可不仅仅是提供高竞争力的薪资待遇那么简单。为什么很多公司出现“牛人”流失?谷歌、亚马逊、苹果是如何做的?要领导好牛人,需要这四招。
领导力就是决策,毫无疑问,企业领导力不能没有决策。6P领导力,中国的企业领导力!
作者:沈小滨
用人所长,是上级的责任吗?不是下级不好,是上级没发现下级的长处,锅是上级的?错!下级首先要了解自己的长处,然后主动让他人了解自己的长处,最后,愿意在自己擅长的领域挑战高目标。
当企业的竞争优势不再明显, 竞争压力加大,要考虑战略转型,切入点自然先回归产业链,分析产业链中各企业的角色与合作关系,以及产业链中价值的转移趋势,从而为战略制定奠定基础。
今年很多公司都在提降本增效,不仅包括传统企业,还包括科技与互联网大厂。为什么降本容易,增效难?那些由部门自下而上的降本增效举措,为何在公司层面起到相反的效果?特斯拉、丰田与宜家是如何降本增效的?