作者:杨继刚——知行韬略合伙人,企业转型专家
作者:王式华——北京知行韬略管理咨询有限责任公司合伙人、战略与绩效专家
作者:知行韬略市场部
作者:沈小滨——知行韬略创始人、项目管理专家
作者:王式华:北京知行韬略管理咨询有限责任公司合伙人、战略与绩效专家
作者:沈小滨,知行韬略创始人、项目管理专家
本文总结的关于华为任正非的10大领导力艺术,也是华为的10大经营管理之道,它们是华为的经营管理哲学,也是中国企业实践出来的管理规则。
作者:沈小滨
战略是选择,关键是不做什么。有了方向,共同行动是重点,其背后的支撑是组织文化穿透力。企业要构建以客户为中心的组织文化,客户价值主要体现为三个方面:产品,服务,品牌。
作者:王式华
为上半年复盘,为下半年奋斗展望。不要“有毒的业绩”,更不要“表演”的价值观。如何解决业绩与价值观长期背离的问题?
作者:杨继刚
注重贡献是管理者最重要的责任,没有之一。管理者需要考虑两个层面的贡献:一是对组织,二是对跨部门合作。
目标管理是企业采取的最基本最重要的管理手段,但仅有目标管理,就够了吗?通常意义上的理解,目标要从上到下分解,但是,当目标只是生硬的强压而非真正想去实现的时候,目标管理就变成了“讨价还价”的数字游戏,这种游戏正在每天轮流上演。
不理解客户价值,就不可能理解战略;反之,搞懂客户价值,才算入了战略的门。归根结底,客户价值存在于三个方面:产品、服务和品牌,无论行业与企业。