我国唯一同时承担水面、水下舰船总体研究设计任务的核心科研单位，被誉为“战舰摇篮”的中船重旗下重点骨干研究所与知行韬略合作，开展2024年三级部门负责人培训班（第二期）。

本次培训主要围绕以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦三级部门负责人在角色转化阶段的现实困惑、管理瓶颈和成长需要，着眼理念更新和知识结构完善，创新培训模式，打造问题研讨、经验分享、成果展示、案例推广的交流平台，帮助学员夯实理论基础、加速角色转换、更新管理思维、拓展管理方法，达到系统提升综合管理能力的目标。

培训的主题共计4天，涉及到转换角色、促进沟通、丰富知识、提升能力，勇做推进新时代高质量发展的开路先锋。

一是由知行韬略合伙人杨继刚老师主讲的《新生代员工管理》，重点提升管理者面向新生代知识型员工的领导力，在团队内形成“同一张作战地图、同一条战略路径，同一套语言体系”。

二是知行韬略创始人沈小滨老师讲授的《不确定时代的转型领导力》，课程从角色认识，管理转型进阶到领导力转型三步，由企业管理者应具备的定位和基准为开头，再从技术管理者的特点和课堂案例让学员产生管理反思，加入心态转型和行为转型的方法和工具为学员提供系统的管理转型的解决方案。

课堂的最后呼应学员提出的问题，实际的解答学员的管理工作中的难题，让培训的落地性更强，达到训战结合的目的。

本次培训班的目标之一就是“两带来、两带走”，即带来问题和案例经验，带走问题解决方案和别人好的经验。以分组研讨、工作坊、管理测评、小组PK、学习汇报等形式开展，打造学习文化氛围，最终产出汇报成果。