近几年建筑行业竞争日益激烈，市场饱和导致价格战频发，利润空间被不断挤压。整个行业都导向从“规模效益”向“人才效益”转变。

作为中国建筑装饰行业的领军企业，被誉为“中国建筑装饰业的先锋”。世界500强企业中国建筑集团有限公司所属的龙头子公司，2024年，在团队精简了20%的情况下，面对更高业务目标，再加上公司领导班子换届等因素，这些都对公司中层管理者的能力都提出了更高的要求。

如何增强团队的凝聚力？

如何降本增效，进一步精细化项目与团队管理；

如何重塑敢想，敢干，敢闯的“争先”文化；

如何提升管理能力，让管控体系真正为项目赋能？

如何增强队伍建设，提升人才队伍质量，更符合分公司发展需求；

该公司再次与知行韬略再次合作，为中层干部团队提供管理赋能培训。知行韬略为中建深装团队设计了2天课程，并邀请知行韬略合伙人王式华老师主讲。

内容分别从凝心聚力、团队赋能、系统管理三个层面进行展开，聚焦管理者思想共识与角色定位，提升管理者团队领导力技能实战与基于目标的管理实战。除了理论提升，现场还基于实际业务的进行场景演练，课程结束后，中层们对于目标的闭环管理，有了更深入的理解，更掌握了更具体的方法技能。

此次培训得到了公司总经理的大力支持，亲自参加关于培训细节的确认。培训后总经理对王式华老师非常认可，“入心入脑”是来自总经理最真实的感受。

未来，知行韬略将持续以解决问题为原则，增强内容聚焦与实用性，切实的为企业实际业务发展赋能。