该公司是英国最大的汽车制造商，两大标志性高档汽车品牌强强联合，并以其出色的设计、尖端的技术和惊人的性能著称。迄今为止，该公司在全球拥有17家全国性销售公司，产品销往180个国家。

1、如何从“逼”结果到“促”结果

2、如何从“重考核”到“重激发”，是企业中高管领导者面临的普遍挑战

3、如何做一名教练，用教练的方式领导团队，赋能团队，帮助团队提升学习力

做为捷豹路虎南区销售商管理团队，在市场竞争加大，业绩挑战也面临更大的压力，招聘难，新人成长慢，如何如何做一名教练？
本次培训邀请到知行韬略创始人沈小滨老师，为管理团队进行分享：

1）学会了解下属

2）学会设定目标

3）学会辅导下属

4）学会训练下属

5）学会激励下属

用教练的方式领导团队，赋能团队，帮助团队提升学习力，推动团队走出舒适区。