经过10余年的高速成长，国内汽车市场近几年进入“微增长”阶段，竞争加剧，全行业转型升级势在必行，面对行业整体向电动化转型的大趋势，该公司全面提速电动化转型战略，以产品电动化为外在呈现，以营销数字化为内核优势，以品牌温清化贯穿始终，全力推动“三化”进程。而这个过程，需要组织能力的支撑，更需要大批优秀经理人的能力升级。

本次课程为满足该公司战略和新事业发展需求，全面提升新任系长管理能力，基于公司整体发展战略及业务需要，采用理论与实际结合、实战案例分析与互动研讨结合等学习方式进行，为新任系长在管理工作中面临的挑战和问题带来启发和帮助。

知行韬略合伙人王式华老师，从不确定时代企业面临的问题与挑战导入，帮助管理者理解战略解码对战略执行的引导作用，通过训战掌握战略地图绘制：

· 帮助管理者学习从目标到战略KPI的导出过程，掌握KPI与组织绩效设计方法;通过关键工具的学习与训练

· 帮助管理者理解战略执行的原点，掌握多元化目标执行体系建设及保障工具

·帮助中层管理者们能让公司战略不偏离、有方法、有保障的执行与落地

最终让新任系长们学以致用，在实战中将公司战略解码更具体，更容易执行与落地。

在过去的七年，新任系长人才培养项目已形成一套成熟的人才开发培养体系，为该公司管理者人才梯队培养做出不可忽略的贡献。