该公司为OEM客户提供汽车金属部件，车身底盘部件为其广泛技术领域的一部分。在研发方面上，该公司不断地致力于减轻车身重量和增加安全性能方面，使其产品在开发和应用上不断地提高市场竞争力。2007年投产后，该公司成为国内知名整车制造的供货商，其中包括上海大众、一汽大众、通用汽车、北京奔驰、武汉神龙、华晨宝马等。

该公司做为北京奔驰的主要组件供应商，业务持续增长，数字化的新工厂成立，在团队不断扩大，业务持续增长下做为管理干部如何做好从技术、业务的专注到团队的管理，明确管理者的职责与定位，成为团队转型的推动者，人心的凝聚者，和绩效的达成者。如何做好向上、向下、横向和自我领导，提升团队的执行力。

知行韬略创始人沈小滨老师受邀，针对以下几个层次进行分享
1、明确管理者职责与定位

2、掌握管理的八个核心技能

3、掌握向上、向下、横向和自我领导的能力

4、如何做好教练能力复制

两天的培训过程中近140个问题的互动，2万人千字的学习分享，使培训更加落地，为企业、团队解决实际问题。