2017年以来，东风本田连续四年年产值超过千亿元，是湖北工业史上首家产值过千亿的单体企业。面向中长期的事业发展，东风本田将继续以公司于2013年发布的“挑战1+”中期事业计划为蓝图，为在2023年达成百万产销规模、实现“提供超越客户期待的卓越价值，打造具有国际领先水平和持续竞争力的企业”这一战略定位而努力奋斗。

经过10余年的高速成长，国内汽车市场近几年进入“微增长”阶段，竞争加剧，全行业转型升级势在必行，面对行业整体向电动化转型的大趋势，东风本田全面提速电动化转型战略，以产品电动化为外在呈现，以营销数字化为内核优势，以品牌温清化贯穿始终，全力推动“三化”进程。而这个过程，需要组织能力的支撑，更需要大批优秀经理人的能力升级。

知行韬略合伙人王式华老师带领专业讲师团队，为东风本田后备管理梯队人才从角色认知出发，围绕岗位素质能力以及管理挑战场景进行系统提升培训。

中层管理者处于承上启下的关键岗位，王式华老师在《战略解码与高效执行》课程中，从不确定时代企业面临的问题与挑战导入，聚焦三大目标：

1.帮助管理者理解战略解码对战略执行的引导作用，通过训战掌握战略地图绘制;

2.帮助管理者学习从目标到战略KPI的导出过程，掌握KPI与组织绩效设计方法;

3.通过关键工具的学习与训练，帮助管理者理解战略执行的原点，掌握多元化目标执行体系建设及保障工具。帮助中层管理者们能让公司战略不偏离、有方法、有保障的执行与落地。