伴随着“十四五”规划，该公司完成了新一届领导班子与管理团队的换届。中层管理岗迎来了一批新生的中坚力量。

为了更好的帮助新任管理者尽快胜任新的角色和岗位，提升领导力水平，成为该公司现阶段的迫切需求。

课程中，知行韬略合伙人杨继刚老师回答了为什么业务水平高不等于管理水平高？重新定义了新任管理者的管理方式。帮助学员了解自己的优劣势，做好个人角色定位，客观认知自己，实现自身的管理意识转变。同时，实战演练了一整套的管理工具与方法，为新晋管理者提供了可落地的管理抓手。

课堂上中，杨继刚老师以深度提问和小组讨论的方式，带领学员发散思维，引发学员深度思考，理清自身管理思路、明确管理的核心本质。

1、由于本次培训班学员管理基础相差较大，所以在课程之前设计《导读》部分，在微信群中分享与课程配套的管理知识，启发学员对管理的认同与重视。

2、课程中，为了帮助学员及时的思考与复盘，帮助课程内容更好的落地，运营部利用学员休息时间，组织学习分享活动，鼓励学员在结构化思考与输出分享的同时，设置团队奖与个人奖，激励学员应用管理工具，争获奖项。