华新水泥股份有限公司始创于1907年，被誉为中国水泥工业的摇篮，110多年来为国家和地方经济社会发展作出了突出贡献。华新水泥企业资信为“AAA”级，“华新堡垒”为中国驰名商标。北京上世纪50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、京珠高速公路，长江中下游数十座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工程等国家重点工程，均选用华新水泥。

近20年来，华新水泥发生了翻天覆地的变化，在中国水泥产量年均复合增长率为7.5%的背景下，华新主要经济指标年均复合增长率连续20年保持25%，华新也从一家地方性水泥工厂，发展成为在全国十余个省市及海外拥有270余家分子公司，涉足水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程、新型建筑材料等领域全产业链一体化发展的全球化建材集团，名列中国制造业500强和财富中国500强（净资产收益率位居第10位）。2021年，在 “中国500最具价值品牌”榜单，华新水泥以702.69亿元的品牌价值位列榜单第80位。

在面对水泥行业产能过剩、环保低碳加码、能源供应紧张等诸多挑战、需求和供给均出现大幅波动的复杂严峻形势下,公司锚定五年倍增的既定目标，坚持绿色低碳发展，深化实施“一体化发展、海外发展、高新建材业务拓展、传统工业+数字化创新”四大战略。由于中部区域的中高层领导战略思维薄弱，经营思维欠缺，执行力不够，无法将公司的战略能够快速的执行和落地，达成公司的经营目标。

将军无能，累死三军。企业中、高管如何提升战略思维，如何推动团队做好战略分解，如何推动战略的执行与落地，如何设计执行的机制与流程，如何确保战略方向大致正确，如何让团队充满激情，如何用以客户为中心的文化凝聚团队，如何在有限资源的约束下聚焦战略重点，如何让中高管领导者用脑子打仗，更多一点思考战略引领问题，而不是整天忙于救火和解决各种紧急问题，如何让中高管不仅聚焦今天的业绩目标，还要谋划明天和后天的战略布局，是企业中高管领导者最重要的使命与任务。领导者战略思维一小步，企业业绩提升一大步！
知行韬略创始人沈小滨老师，深入课堂，从管理者最关心的业务问题入手，层层展开，进行分享。