杨老师再次受邀为某国家级智库进行第二期培训。继上次为处级干部培训之后，本次培训对象升级为所有部门及分子公司的中高层领导，包括总监、副总级高管，培训主题为《“智”向市场，“库”创价值：国家智库市场化战略转型》

某国家级智库是中国能源建设集团直属单位，是国家级高端咨询机构，是中国电力规划设计行业的“国家队”，主要面向政府部门、金融机构、能源及电力企业，提供产业政策、发展战略、发展规划、新技术研究以及工程项目的评审、咨询和技术服务。

本次培训是基于一个战略层面的拷问“如果有一天，天时地利的外部环境变了，失去了国家任务的资源优势，仅仅凭借公司现有经验、人力资源，是不是还能保持行业领先，保持现有的业务规模？”希望帮助中高管层培养危机意识。

本次培训在杨老师版权课程《战略解码GPS》的基础上进行了深度定制。系统分析国家智库转型的九大挑战，同时专门替换课程案例，以其他智库转型案例来展开话题，从转型挑战、转型方法和转型落地三个篇章进行了讲解。

课间休息时公司主管战略的高管特意与杨老师单独交流。