建筑行业全产业链标杆服务商是世界 500 强企业中建集团旗下中建三局的支柱子公司，自 1953 年 12 月成立至今，始终以 “听党指挥，建设祖国” 为最高使命，形成了 “雷霆三实 拼闯争先” 的文化特质，是中建集团首家取得 “三特三甲” 资质的号码公司。

为了强化战略思维，开拓国际视野，打造高素质领军人才，公司举办 “雷霆战将” 之领导干部淬炼营。第一堂课邀请北京知行韬略的合伙人杨继刚老师讲授《战略管理转型：从战略共识到战略分解》，帮助学员提升战略思维，推动企业战略更好的执行与落地。

开篇杨老师对整个建筑行业的市场现状做了全面的梳理及分析，清晰地指明未来建筑行业的发展趋势，要么成为创新之王，要么成为卷王之王。

此次课程杨老师重点讲解了战略共识和战略解码两个模块。在战略共识模块，杨老师从战略共识的四个层次一一展开，结合建筑行业的实际现状，帮助学员从那些维度去深入挖掘公司的优势，如何打造公司的核心竞争力。引导大家从问题出发复盘上半年业务差距在哪里，亮点在哪里，从而识别出未来重要的机会在哪里，从而差距，亮点和机会进行矩阵分析，帮助学员梳理出公司一页纸的年度战略地图，让学员对整个公司战略的认知和共识更加统一清晰。

在战略解码模块中，杨老师首先讲授了如何把公司战略分解到部门及个人，引入 BSC 工具，让大家学会如何把战略的分解成目标与责任，运用 OGSM 工具，将目标如何达成拆解成清晰的行动路径和可执行落地的策略，接着应用 CV 模型和 SPAN 模型两个经典的工具将障碍与资源的现实矛盾一一轻松化解，最终成功地推导出一张清晰具体的战略落地的行动路线图，让学员深受启发和鼓舞，系统地提升了学员的战略思维。培训现场三局争先学院的黄老师对杨老师的授课效果非常认可。