《国字号医药领军者战略研讨会》定制课程在热烈的氛围中正式拉开帷幕。

本次课程聚焦企业战略规划与落地，为国字号医药领军者的中高管团队带来了一场兼具深度与实践价值的思想碰撞。

国字号医药领军者（前身为中国医药公司，1950 年 8 月成立）是由国务院国资委直接管理的唯一一家以生命健康为主业的中央企业，是国家创新型企业，中央医药储备单位，中国和亚洲综合实力和规模领先的综合性医药健康产业集团，拥有集科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链。

本次定制课程的举办恰逢关键节点：既是公司年中总结会后的战略深化期，更是 “十五五” 战略规划启动的重要窗口期。为此，国字号医药领军者特别邀请实战派战略专家沈老师，以研讨会形式与中高管团队共同聚焦战略议题，旨在凝聚共识、破解难题，为 “十五五” 期间的高质量发展奠定思想基础。

本次研讨会会场受限，分组困难，又是 120 多名学员，沈老师面临着场地、人员、时间等重重挑战，研讨会伊始，沈老师便以问题为导向切入主题，引导各位学员写下 “企业战略规划与执行中面临的核心挑战”。这一环节迅速激活了现场氛围 —— 从战略目标与业务落地的衔接，到行业变革下的战略调整节奏，再到跨部门协同中的执行壁垒，学员们结合自身实践坦诚梳理，将真实问题摆在台前，也瞬间进入学习状态，带着这些极具针对性的困惑，全体学员完成了 2 天 的深度学习旅程，在研讨中探寻答案、凝聚战略共识。