客户是谁：科技出行领航者是中国长安汽车集团有限公司的高端新能源汽车品牌，成立于2022年4月，是一家兼有整车、研发、生产、加工、销售等业务的全产业链新能源汽车企业 ，作为中国新能源汽车领域的先锋，以技术创新和用户共创为核心，迅速崛起为行业标杆。

内容简介：

战略与经营达成共识后，真正的变革与管理挑战才刚刚开始。继首期《战略经营，智领深蓝：从战略一致性到经营共同体》工作坊成功实施后，著名企业转型专家、“汽车新四化”产业研究者、知行韬略合伙人受邀实施第二期《变局下的高管领导力：引领变革破局，成就科技深蓝》工作坊。两天深度研讨，全程高能碰撞，聚焦深蓝2030战略落地中的变革与管理问题，产出可实施、可落地、可执行的解决方案，赢得了学员的一致好评。

在变革层面，高管如何打造支撑2030战略的运营体系、流程机制与组织文化；高管如何设计基于战略目标与员工认同的“利益相关者交易结构”；如何“以终为始”，基于行业终局思考设计“销量倍增”条件下的业务创新（模式）；高管如何从“被问题绑架”转向“被目标牵引”；高管如何应对公司战略共识（向下）层层衰减的问题；高管如何解决组织变革中的横向贯通与纵向协同问题。

在实战案例研讨中，杨老师还和大家一起拆解了理想从PBC为何转向OKR、丰田在新能源战略转型中的变革挑战、奔驰与宝马面临的“重新定义豪华”之困以及文化变革路径、小鹏在供应链和经营层面如何实现绝地反击、特斯拉“一体化铸造”与“开箱工艺”所体现的经营“第一性原理”、几家中国自主品牌的“出海”战略得失等案例。他山之石可以攻玉，学习和总结同行经验教训，才能保持开放、自我批判、不断前行。

工作坊圆满落幕，企业变革正在加速。恰逢新的中国长安汽车集团官宣成立，预祝集团在新一轮行业竞争中，实力出圈，持续进化，打赢“新青年”之战。

附：两次工作坊前后，杨老师要求学员课前阅读及课中提及分享内容的文章（仅呈现标题，全文可向您的客户经理咨询获取）

1、《谁将留在牌桌上：中国新能源汽车市场进化论》

2、《宝马仍需良驹：智能电动汽车时代，宝马汽车的三大转型》

3、《蔚来的未来在哪里》

4、《雷克萨斯国产化：摸着特斯拉过河，依然要过“三道坎”》

5、《日产渡劫：传统车企转型的4种“新活法”》

6、《小米有车初长成：三大战役与四大竞争优势》

7、《大众汽车的下半场：智能化闯关》

8、《北汽需要一场改革开放》

9、《华为的战略“阳谋”：鸿蒙智行，驶向何方》

10、《从登顶到卫冕：比亚迪战略突围的三个“冷思考”》

11、《长城汽车转型：魏建军如何打败魏建军》

12、《特斯拉FSD冲击波：新能源汽车进入AI时代》

13、《挥刀自宫：苹果“造车”的战略抉择》

14、《奔驰转型：汽车发明者的自我革命》

15、《零跑如何领跑：不用从零开始，但要跑步前进》

16、《小鹏转型：“新势力”已成往事，造车才是正经事》

17、《福特转型：是时候，重回亨利.福特路线了》

18、《丰田的“诺基亚时刻”：向前一步“过三关”》

19、《理想突围：这一次，要靠组织竞争力》

20、《奇瑞新生：新能源时代的“新活法”》

21、《内卷时代车企怎么活：要么成为卷王之王，要么成为创新之王》