某行业领军舰船研发单位2025年三级部门负责人能力提升专题培训班（第三期），聚焦三级部门新任科级负责人在角色转化阶段的现实困惑、管理瓶颈和成长需要，着眼理念更新和知识结构完善，创新培训模式，打造问题研讨、经验分享、成果展示、案例推广的交流平台，帮助学员夯实理论基础、加速角色转换、更新管理思维、拓展管理方法，达到系统提升综合管理能力的目标。

本次课程共涉及两天课程:

第一天是由知行韬略合伙人、战略效管理专家、行业领军舰船研发单位老朋友王式华老师主讲，课程为：国家版权课程《绩效领导力-绩效战略共识构建与执行推动实战》，王老师从该单位关键问题共识、组织及个人绩效设计、绩效领导力的方式方法与技巧出发，帮助学习厘清思路，通过工具和方法论帮助学员学会组织、个人绩效如何设定、通过大量的工具以及课堂研讨传授绩效设定以后如何做到跟踪、辅导、反馈激励。

第二天同样是由知行韬略合伙人、国内企业转型专家，老朋友杨继刚老师来授课。课程为：国家版权课程《新生代领导力： A I 时代的新生代员工管理》，杨老师通过课前调研收集的各种案例，如等国内外尖端科技的主创团队大都为95.00后为开篇，重点围绕A I 时代下面对新生代员工的三大挑战、以及面对新生代员工我们的管理模式该有哪些转化和提升？现场，杨老师带领学员们通过分组研讨与情景再现等方式，帮助学员们还原问题、找到真相、达成目标、提升效率，这种基于“真实场景问题”的解决方案教学，赢得了学员们的广泛好评。

两天的课程中，学员们通过大量的实战研讨，工具方法的演练，学会了如KPI的如何设计、不同类型的员工该如何做绩效跟踪辅导激励，有的学员在第一节课后表示，以前从来没有绩效管理的概念，通过此次培训让她了解到的绩效管理的重要性。还有部分学员表示：通过杨老师“基于管理场景、基于解决方案”的研讨方式解决了他的一个棘手问题，就是团队中“有老有小”该怎么去做到激励机制平衡。

现场气氛热烈，学员和培训负责人都对王式华老师和杨继刚老师表达认可和欣赏，更让人欣慰的是培训负责人两天基本都不用到现场来盯着，这也是基于客户对我们的信任，更是多年以来知行韬略跟该集团合作最真实的实力体现。