某中国农粮行业领军者下辖“粮、油、糖、棉、肉、乳”等六大核心主业，中粮工业食品，作为中粮集团核心企业重要子公司，其某款午餐肉罐头品牌家喻户晓，历史悠久，是颇具影响力的国内食品头部品牌。

新年伊始，企业管理层齐聚一堂，开展为期3天的战略研讨会工作坊。本次工作坊与2月10-12日的战略工作坊紧密相关，是整体战略在中粮工业食品公司的进一步解码落地，也是王老师专业能力的最生动例证。工作坊围绕如下典型战略问题进行集体共创：

1.不同消费品公司规模化增长的底层逻辑与普遍规律是什么？对中粮工业食品有哪些发展启示？

2.中粮工业食品的核心竞争力是什么？如何围绕核心竞争力进行品类扩张与品牌定位，从而快速实现规模增长？

3.复盘及梳理“十四五”期间的典型发展轨迹，中粮工业食品“十五五”战略发展规划框架是什么？

4.基于“十五五”发展规划，未来三年的战略重点以及2025年度关键战役有哪些？

5.在年度重点策略及关键战略指引下，中粮工业食品如何匹配相应的组织能力以及内部管理体系从而支撑战略目标的实现？

为更好的帮助学员开拓视野以及拓展思路，王老师通过详细剖析华为、海底捞、美的、方太、伊利、安井食品等著名公司的业务发展案例，竭力发掘消费品公司规模化增长的普遍规律，帮助学员洞悉战略真相。

此后，王老师通过市场洞察机会输出表、公司优劣势评估表、公司战略机会地图以及三年战略目标及战略分解策略清单等重要工具，帮助学员一步步构建从市场洞察、机会输出到战略目标、战略重点、策略打法等战略逻辑系统，帮助中粮工业食品谋划“十五五”战略系统框架，并锻炼学员的战略思维，提升战略能力。

为更好的保障学员学以致用，本次工作坊专门设置了“晚自习”时间，将白天的课堂练习及时梳理并优化为统一的电子模板成果，为第三天下午的成果汇报奠定基础，学员们反馈热烈，主动加时完成作业，积极提交3F学习小结，这样的设计，让战略工作坊的成果产出更聚焦，更优质，价值感更高。