表现优秀的员工绩效目标定的高，完成之后目标会更高，永远都是高目标，付出与回报不对等，怎么办？

这个问题是企业在推行绩效管理过程中碰到的常见现象，也是困扰很多直线经理的典型问题。而这个问题已经成为了管理学中的一个困境，叫 “鞭打快牛”。如何解决 “鞭打快牛” 的企业典型现象，是企业在推行绩效管理过程中必然要面对的。

那么，如何解决 “鞭打快牛” 的绩效管理难题呢？我在培训中会讲《西游记》中三个徒弟的故事。孙悟空能力最强，干的最多，既要探路、化缘，还要打妖怪，是师傅最得力的助手。三个徒弟中受委屈最多的是谁呢？同样还是孙悟空，为什么呢？妖怪变化多端，变成成人的模样，师傅肉眼凡胎，看不清真面目，看到孙悟空把 “好人” 打死了，那还了得！赶紧念紧箍咒，孙悟空疼得要死，最后把师傅惹毛了，写下一纸贬书被赶回了花果山。而三个徒弟中，最清闲的是谁？猪八戒！取经路上的位置总是在师傅与沙师弟之间，最保险的位置，好吃懒做，还常说大师兄坏话，拍师傅马屁。猪八戒对团队伤害最大的行为是什么？对，散伙分行李！这就是唐僧团队的现状，而且，短期内这种局面改变不了，但《西游记》解决了 “鞭打快牛” 的问题，怎么解决的？师徒四人取经成功之后，佛祖论功行赏，孙悟空被封为 “斗战胜佛”，猪八戒被封为 “净坛使者”，二者的差距肯定是很大的。