聚焦项目管理领导力，共探行业难题与创新解法！
在知行韬略沟通调研多家企业的人才培养过程中，有研发型的，有生产型的，有研产销一体的企业，都会提到一个关键群体的培养，也就是项目经理的培养，大家对于项目经理专业技能的培养比较成熟，但是在软技能领导力层面的培养相对比较欠缺。而这个却是在市场环境面临挑战时，项目经理最重要的技能。项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人、管团队; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的洞察与理解，做项目往往是管控多于激励。1.项目经理制如何提升自己的素质与能力，更好地发挥作用?
2. 项目经理如何提升战略与商业思维，做好项目的系统管控与决策?
3.如何应对项目计划不实际、不能执行的问题?
4.如何管理项目预算超标?
5.如何应对老板任意设定的项目完成日期，只能工期倒排?
6.如何应对项目范围蔓延问题?
7.如何提升客户与相关干系人满意度?
8.如何解决项目工作与责任不明确问题?有的人工作多，有的人工作少?
9.如何提升客户与相关干系人参与度不足问题?
10.如何应对资源匮乏，项目成员不能胜任全部工作问题?
11.如何应对内部与外部需求不断变更要求?
12 如何应对多项目任务协同与资源计划?
13.如何应对需求定义不清、设计方案不断更改?
14.如何应对赶工要求，满足市场与客户需求?
15、如何做好风险识别、分析、监控与应对?
都是项目管理中的典型问题与挑战，也是项目经理非常关心并且亟待解决的问题。一直以来，知行韬略专注于项目经理软实力提升的研究与课程开发工作。为助力项目经理领导力的提升，进而提高整体项目管理水平，知行韬略杭州分公司于 12 月 14 日精心举办了一场以《项目管理中的领导力》为主题的沙龙活动。
本次沙龙共吸引了近四十家企业，超60名客户参与，其中包括世界五百强企业传化以及超 500 亿上市公司三花控股、华东医药等大型企业，另还有行业标杆，如吉利商用车研究院、泰隆银行、绿城中国控股、中铁（华东）、越秀地产、禾迈股份、卧龙控股、亚厦装饰、聚光科技、优迈科技、云尖信息技术、圣奥家居、千年舟新材、华新机电工程等。众多企业高管、项目专家、人力资源管理者等都来到现场，共同学习，集思广益，现场座无虚席，交流氛围热烈。
沈小滨
知行韬略创始人/企业领导力中心首席顾问
全球 PMGS中国项目管理首席顾问
中国国家项目管理技术标准委员会专家委员
左手领导力，右手项目管理，践行独特的TACC四位一体培训与咨询模式
正式课程阶段，知行韬略的沈小滨老师从多个维度进行了分享：
直面现实—项目管理环境中的问题与挑战
沈老师对项目管理环境中的 15 大典型问题与挑战进行了全面梳理与深度解读。使参会者深刻认识到当前项目管理工作所面临的复杂困境与严峻挑战，为后续探讨应对策略奠定了基础。
项目管理领导力核心要素聚焦
聚焦战略思维提升策略探讨和团队赋能方法探究两个方面，沈老师阐述了 PMI 人才金三角，涵盖领导力的 10 项能力，并贴心给出项目经理提升领导力的 8 个锦囊，兼具问题剖析、能力维度解析与提升方法指导，为学员们提供了一套全面且实用的项目管理领导力提升指南。
整个沙龙活动过程中，参与者们积极互动，分享各自在项目管理中的经验与困惑，比如有嘉宾分享到自己在培训项目推动过程中横跨8个BU，甚至跨国等等，项目管理的难度可想而知，都给项目管理者带来了巨大的挑战。
也有学员提到了，有些公司在前期阶段可能项目经理既是售前、又是销售、又是技术，又负责交付，随着公司的成长，可能两个职责就有划分了，这时候冲突就出现了，到底是项目经理领导销售，还是销售领导项目经理的问题，沈老师都一一进行了答疑。学员在沈老师的分析中，以及在学员之间的交流碰撞中收获了丰富的知识与全新的思路。通过本次沙龙，大家深刻理解了项目管理环境中面临的独特问题与挑战，有效提升了项目管理环境认知和挑战应对能力，学习了一系列实用的项目管理领导力策略与方法。
项目经理的培养是一个系统性工程，但很容易陷入到只关注项目经理专业能力不关注战略思维和领导力等软技能的误区。为此，知行韬略专门针对项目经理开发了一套更为系统全面的项目管理解决方案，涵盖了从项目管理的实战应用，精准聚焦于如何在实际项目中高效执行每一个环节；到干系人管理，深入探讨如何平衡各方利益相关者的诉求与期望；再到项目管理领导力和战略思维的全方位系统提升，旨在为企业培育出具有卓越领导才能与战略眼光的项目管理人才。并且形成了四个一独特的解决方案，暨：一项测评+一套线上课程+一本配套书+一系列版权课程。通过这一完整的体系，知行韬略将不遗余力地推动更多企业在项目管理能力上实现质的飞跃，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，稳健前行。
详细咨询请拨打010-58204911
