2025年1月10日，“领势未来-共建中国企业领导力新生态”第四届峰会，在西安圆满谢幕。本次峰会由北京知行韬略公司以及中国企业领导力中心主办，汇聚了众多国内大型国央企的优秀管理者，共同见证2024年中国企业领导力的变革与发展，共同探讨2025年央国企战略落地与绩效增长的关键之道。
在经济发展的浪潮中，国央企肩负着重要使命，其战略转型与绩效提升成为推动经济高质量发展的关键。“领势未来-共建中国企业领导力新生态”论坛于中国西安盛大召开，本次盛会是知行韬略连续举办的第四届峰会，聚焦“绩效引领增长”主题，汇聚各界精英，为国企发展探寻新路径。
论坛伊始，知行韬略创始人、企业领导力中心首席顾问沈小滨先生带来精彩开场致辞，深入剖析绩效领导力的核心框架维度，不仅为我们阐述了国企绩效转型的六大关键路径，更以其深刻的洞察力和独到的思维见解，为我们提供了宝贵的理论思考与实践启示。
在当今复杂多变的商业环境下，国企传统绩效模式面临诸多挑战，急需变革和创新。沈小滨老师以绩效领导力六大转型框架进行体系化分享：
1、从小绩效迈向大绩效，要求企业打破部门局限，构建全员参与、全流程覆盖的绩效体系，使各环节紧密协同，共同服务于企业整体战略目标；
2、从重考核到重战略的转变，意味着绩效指标不再孤立，而是紧密围绕企业战略布局，确保每一项考核都能精准推动战略落地。摒弃负激励的旧思维，倡导正激励文化，激发员工内在动力，让员工在积极向上的氛围中主动创造价值；
3、从裁判员角色转换为教练员。管理者需深度参与员工成长，提供指导与支持，助力员工提升绩效；
4、在考核方式上，从 KPI 强管控过渡到 OKR 强赋能，赋予员工更多自主空间，激发创新活力；
5、从单纯目标考核，到多元对标管理，促使企业在更广阔的视野中找差距、补短板，不断提升竞争力；
6、从负向激励到正向激励，改变组织内部绩效文化，让正向的绩效文化真正的在组织内流动起来。
东风汽车集团组织发展总监张浩亮先生针对大型多元化企业集团组织绩效管理分享独到见解。
集团型企业因其规模庞大、业务多元、架构复杂，在组织绩效管理方面面临重重挑战。例如，不同业务板块目标协调困难，资源分配易失衡，信息传递易失真等。张浩亮先生详细阐述了应对策略，强调构建分层分类的绩效指标体系，依据各业务单元战略定位与发展阶段制定差异化目标；强化集团管控与业务单元自主管理的平衡，通过合理授权与有效监督确保整体协同；建立动态调整机制，及时适应市场变化与企业战略调整。在具体实践中，东风汽车通过优化组织架构，明确各层级职责，运用先进信息技术实现绩效数据实时监控与分析，为决策提供有力支撑，成功提升集团整体绩效水平。
前国家能源集团低碳院副院长、前 GE 中央研究院中国区总经理张冰博士聚焦企业研发体系绩效管理。
研发工作具有创新性、不确定性和长周期性特点，正确考核评价是激发研发人员创造力的关键。张冰博士指出，首先要明确研发体系中核心岗位角色，如首席科学家、研发项目经理、技术骨干等，针对不同角色制定相应考核要点。对于基础研究岗位，侧重于学术成果与技术突破潜力；应用研发岗位则关注成果转化效率与市场应用前景。考核基准设定需综合考虑行业技术趋势、企业研发战略与项目难度，确保公平合理。在激励原则上，坚持物质激励与精神激励并重，为研发人员提供充足资源保障、良好职业发展通道与荣誉表彰，营造鼓励创新、包容失败的研发环境，推动企业技术持续升级。
企业福利数字化专家、中智关爱通央国企事业部总监王学志先生深入探讨央国企数字化转型中的福利革新。随着数字化时代来临，央国企传统福利体系弊端凸显，如福利项目缺乏个性化、发放流程繁琐、成本效益难以平衡等。王学志先生通过深入分析央国企福利痛点与需求，提出构建数字化福利平台方案。该平台整合各类福利资源，利用大数据与人工智能实现福利精准推送，员工可根据自身需求自主选择福利组合，提升满意度。同时，分享以人为中心的创新案例，如某央国企通过引入健康管理 APP 作为福利项目，实时监测员工健康状况并提供个性化健康建议，不仅增强员工健康意识，还提高工作效率，实现企业与员工双赢，为央国企福利改革提供全新思路。
新艾电气副总经理、西工大 MBA 校外导师徐洁女士从外部视角剖析国企改革中的绩效管理。国企与私企在绩效管理实践上存在显著差异，私企灵活性强，注重市场快速响应与短期效益；国企则肩负多重社会责任，战略规划长远，但易受体制机制束缚。徐洁女士详细介绍私企绩效管理理念，如敏捷绩效、结果导向的强激励文化等，并分析其在绩效改革中快速调整架构、优化流程、精准激励人才等经验做法，为国企提供有益借鉴。国企可适度借鉴私企灵活机制，在保持战略定力前提下，提升绩效管理敏捷性与激励有效性，加速改革步伐。
联想中国研学中心执行校长邰慧女士着眼于 AI 时代组织人才发展实践。
AI 人工智能时代重塑企业竞争格局，企业面临前所未有的挑战，如传统岗位被智能替代、人才技能结构失衡、组织架构僵化等。邰慧基于“联想智能化转型战略模型”，分享组织与人才发展最佳实践。在组织变革方面，推动构建柔性化、网络化组织架构，提升组织敏捷性与创新能力；在人才培养上，加大 AI 等新兴技术培训力度，打造跨学科复合型人才队伍；积极探索 AI 原生组织，利用 AI 技术优化人才管理全流程，从招聘、培训、考核到晋升，实现精准决策与高效运营，为企业在智能时代赢得竞争优势提供范例。
知行韬略合伙人、国企绩效领导力专家王式华先生聚焦绩效领导力核心方法论与名企新实践。为大家分享了从绩效考核到绩效战略升级的路径和方法，以及安踏、宝洁和中化三家行业领军企业的绩效转型为例，深刻印证了企业要做好绩效管理必须要做好
“从小绩效到大绩效”、从强管控到强赋能”、“从目标考核到对标管理”、“从负激励到正激励”、“从重考核到重战略”、“从裁判员到教练员”的绩效领导力六大转型。
中国化工油气董事会主席、组织（人力）部长谢朝晖先生回顾中国化工千亿增长背后的组织变革与绩效管理实践。
中国化工在激烈市场竞争中，面对“上有三桶油，下有地方厂”的严峻格局，毅然踏上转型变革之路。谢朝晖详细介绍组织变革关键步骤，从业务板块整合重组、优化产业链布局到精简管理层级、提升运营效率，每一步都紧密围绕提升企业竞争力核心目标。同时，阐述组织变革的五个保障，涵盖战略引领、人才支撑、文化重塑、制度创新与风险管理。在此基础上，精心搭建基于业绩增长的绩效管理体系，将战略目标层层分解至各层级岗位，通过严格考核与激励机制，激发员工积极性与创造力，实现企业从传统化工向高端化、绿色化、智能化跨越，营收突破千亿规模，为国企逆境突围提供经典案例。
前 IBM 中国区副总裁、国资委专家许正先生探讨巨变时代战略绩效管理要点。
在当今快速变化的时代，企业战略制定与绩效管理面临巨大不确定性。许正强调，企业需制定清晰且具前瞻性的好战略，紧密结合宏观经济趋势、行业动态与自身核心竞争力，明确战略方向与重点。轻战略模式通过简化战略规划流程、强化战略执行与反馈调整，提高企业效益。在战略绩效管理方面，精准设定关键绩效指标，确保与战略目标高度契合；建立动态监控与评估机制，及时发现战略偏差并迅速调整；加强战略沟通与协同，使各部门、各层级员工深刻理解战略意图并协同行动，保障企业在复杂多变环境中稳健发展。
最后，知行韬略董事长杨继刚先生对此次峰会做了最后的总结。
此次国企绩效领导力论坛为国企管理者提供丰富知识盛宴与实践指导，各嘉宾从不同角度、不同层面深度剖析国企绩效提升与战略转型关键要素。在未来发展中，企业可积极吸收借鉴论坛成果，结合自身实际，持续深化改革，优化绩效管理体系，提升绩效领导力，在经济高质量发展道路上稳步前行，为国家经济繁荣贡献更大力量，于全球经济舞台彰显中国国央企风采。
在这场精彩纷呈西安峰会中，我们一同领略了行业前沿的观点碰撞，感受了各路大咖的真知灼见。文字虽能描绘诸多精彩瞬间，但有些震撼，唯有亲眼所见才能体会得更加真切。接下来，为大家特别奉上一段精心准备的视频，它将以动态的画面、带我们了解峰会的精彩瞬间，让我们点击下方视频开始观看吧。
