国内某医疗健康公司是一家致力于为患者传递价值的医疗健康公司。集团成立于2015年，目前拥有4000多名员工。

该公司的业务模式专注于患者的整个医疗服务周期。该公司的三大支柱业务，院外综合患者服务、供给端赋能服务、创新医疗健康服务，共同致力实现同一目标，即创建一个协同的医疗平台，确保向患者提供全面、个性化及贴心的服务。

通过线上线下结合、院内院外联动和医药险融合的解决方案，拓展传统医疗服务、医药流通、健康险、医疗信息化等行业边界，打造医院、医生、药企、保司等广泛参与的，以患者为中心的数字化病程管理体系，助力医疗健康行业的持续发展。

该公司致力于提供线上线下结合、院内院外联动和医药险融合的解决方案。现有四千余位员工，高速扩张下围绕绩效，哪些技能是管理者必须掌握的,上市之路中，管理水平和人员素质决不能成为“绊脚石”。

在此背景下，绩效目标仅仅是起点，达成目标是终点；

高速增长企业，管理者如何适应变化调整目标；

快节奏高强度，目标该怎样因时而动不断优化。

知行韬略合伙人王式华老师定制本次课程。围绕三大主题层层展开：

1、不确定时代管理者角色转型定位；

2、管理者绩效领导力三大技能实战；

3、管理者绩效领导力实战总结分享。