该公司作为我国互联网产业中的翘楚之一，在战略上尤为重视人才培养，如何进行角色定位，在新任经理上任之初，跳出自身的技术思维误区，向优秀管理者转型基于此景，开展了本次培训，针对新晋基层管理者的管理视角和管理技能进行全方位的培训提升。

本次课程题为：从业务骨干向优秀管理者转型，围绕新经理的角色定位与胜任，贯穿目标与绩效管理全过程，搭配招聘与面试多场景实战演练，本次培训中，知行韬略合伙人杨继刚老师分享了如何跳出技术思维转型优秀管理者，更为其带来了多方位的实战工具。

新任管理者初当管理者角色，对于自身的角色定位和技能水平亟待提升。为让新任管理者提高胜任力，专为此设计了上下级对领导者的期待模块，通过上下级的视角来对自身表达期待，用换位思考的逻辑加深管理者的角色认知，发现管理问题，落实管理工具包，提升管理能力。

现场获得了在场全部学员的积极响应和广泛参与，展现了高度的学习热情和合作意识，共同参与小组共创，协同伙伴解决难题，在实践中运用工具，在学习中成就自我。