该公司由北汽集团所属北汽鹏龙、首钢集团所属首钢国际和北京中首正通物流有限公司共同成立，专注于汽车产业的智慧供应链解决方案提供商和供应链一体化服务商，业务覆盖整车物流、零部件物流、国际物流、物流金融等汽车物流全产业链。伴随汽车产业高速发展，依托北汽集团产业优势，公司得以稳步发展，建立了汽车物流基地；构建公路、铁路和水路等多式联运，网络服务网点辐射全国。

沈小滨老师带来了《转型·赋能：绩效领导力》专题培训，针对绩效管理、绩效考核等展开探讨。沈老师利用大量理论知识和实际案例，深入浅出的剖析问题，并利用绩效公式、平衡计分卡等工具和模型使理论与实际紧密相连。在培训过程中学员积极参与，对于老师提出的问题踊跃发言，与老师充分互动。在进入分组讨论环节中，学员各抒己见，发言相当精彩，气氛十分热烈。

如何推动企业的绩效管理工作，让绩效管理作为一种倒逼机制，提升企业的战略执行能力？

如何把公司战略转化为完整的战略目标体系？

如何制定科学、合理的KPI指标？

如何分解公司战略KPI、让战略真正落地？

如何应对不好量化的目标？

如何与员工就KPI目标达成共识？

如何变简单的绩效考核为提升团队态度与能力的绩效管理？

如何确保绩效考核的合理性与公平性？

如何做好绩效管理的过程管控：沟通、反馈、辅导与激励？

如何推动直线经理，抓好绩效管理工作？

该公司党委书记在结束致辞中表达了自己的感悟心得，表示本次培训让学员们对于未来如何科学地进行绩效考核，绩效管理、绩效战略产生了共识，解答了在推行过程中产生的困惑，并给予了学员们未来的愿景和期待，希望后备干部们将此次培训学以致用，从自身做起，引领公司未来更好的发展。书记的致辞获得学员们的热烈掌声！