汽车、通信企业某优质供应商转型培训

企业背景：

该公司旗下设有两个事业部，第一个是汽车事业部、其次为通信事业部。一直以来都是奥迪、大众、一汽红旗、中国移动、联通等企业的长期优质供应商。其业务以东北为轴心，辐射全国，在国内的广告领域占据着相当一部分市场份额，凭借着优质的服务和过硬的技术成为了众多汽车和通信领域的优质供应商。

企业痛点：

快速发展期转型关键阶段，团队中高管如何能够提高认知，加强沟通？

团队转型如何激活团队资源提升效能、用人所长提升团队绩效？

课程现场:

源于该公司业务的快速发展，企业中高管的管理认知能力、团队领导、沟通能力与部门之间的协调能力急需提升。为了解决这些问题，特邀知行韬略合伙人沈小滨老师为大家分享管理转型的课程，课程中，沈老师主要就“从技术到管理的转型”与“从管理到领导的转型”两大模块进行讲授。课程期间，学员们积极参与，独立思考，踊跃发言。