聚焦战略 解码执行
一汽旗下大型金融公司开展《企业战略解码与执行》工作坊
企业痛点：
您的企业是否面临以下任何一种情况？
Ø 2020年黑天鹅不断，企业面临战略转型的巨大压力，但对新的战略方向如何选择，仍心存困惑，管理层对战略重点缺乏共识。
Ø 虽然集团（公司）已经制定了清晰的战略，但执行层对战略理解不够；日常管理行为和战略要求并不一致，不能支持战略落地。
Ø 业务部门和各职能部门的考核指标各自为政，无法有效协同来配合战略的实施。
Ø 每年的业绩指标下达只靠硬行拆分，执行者对如何实现指标感到茫然，对指标的达成没有信心。
如果您的企业面临以上的问题，那么“战略解码与执行工作坊”可以帮到你，帮您的战略由“虚”到“实”。
背景介绍：
某企业依托集团产业的发展， 通过不断探索和积累，已成为集团各品牌汽车金融服务的主要提供商。面对集团公司十四五规划的要求及外部市场环境变化，客户需求在不断升级，原有的成熟产品市场萎缩，急需开拓新的市场以及制定新的战略方针。在此基础之上，公司及时调整战略方向，成立不同的事业部开拓新业务。但面临的问题是，虽然方向确定了，但具体怎么做并不清晰。管理团队尚未就此达成共识。战略仍然高高在上，没能转化为事业部及各部门的战略目标和具体的项目，团队无从下手。
过去，企业也组织上过“战略“相关的培训，虽然大家了解一些战略理论知识和分析工具，诸如：华为BLM模型、差异化战略分析、SWOT分析、平衡计分卡等等，但就像企业的总经理所言“大家说到工具，都知道，但是一说到用，就深不下去，所有的工具方法零零散散的串不起来，也不知道怎么结合自己的业务落地”。那么面对类似问题，该怎么办呢？
带着他的一些疑问和需要亟待解决的重大难题，公司邀请到知行韬略顾问团队为其开展战略解码工作坊。在工作坊之前，知行韬略创始人沈小滨老师亲自率队做调研访谈，研究行业发展状况，了解企业发展现状，重点询问了关于战略方面的一些方向设定，高层的要求，提前了解到了企业十四五规划的内容及前一年的目标计划和相关的KPI指标，包括对接下来的年度目标的要求及考核指标做了深度了解，结合企业的现状及人员情况设计本次工作坊的内容。在工作坊中，老师带领公司高层、项目组核心成员们一步一步展开了针对公司战略的制定和执行的清晰具体的研讨：
1. 开篇首先提出的是中高管要具备的战略思维，如何帮助大家统一思想：什么是战略思维？战略思维到底能给大家带来哪些思考？能让我们收获到什么？
2. 有了战略思维，才会达成一个共识：本次的工作坊所要解决就是两个主题词：战略解码和执行落地。
3. 其次，在此基础上，顾问团队引导大家在战略解码与执行过程中面临的挑战问题，由大家提出的问题带入，开始了研讨之旅。
4. 基于公司未来发展的十四五战略规划，设定了所负责业务单元的的战略目标， 形成2021年度的业绩目标体系，并以此作为战略解码的基础。
5. 明确了各自负责的业务单元的战略目标；
6. 选择合适的分析工具，对目前的事业环境进行分析，弄清未来市场的动向；
7. 各小组根据上一轮确定的事业机会，运用所学的工具，制定未来业务的竞争战略:我们的竞争对手是谁?选择什么样的市场?客户的需求和价值聚焦是什么? 如何设计有竞争力的产品?
8. 接着提出了战略执行与落地的五步行动路线图，结合华为的BLM模型，让大家更深度了解并讨论了自己项目的战略设定及需要思考的维度。
经过一轮轮的头脑风暴，顾问带领中高管团队输出了众多讨论成果：
1. 确定了各业务单元的战略目标以及2021年业绩目标体系；
2. 明确了目标客户的来源、需求以及对应的产品结构；
3. 梳理出了公司及各事业部拥有的独特资源和优势，以及机遇和挑战；
4. 基于平衡计分卡四个方面的战略地图、及各部门相关度识别表，将公司战略拆解为一个个可量化、可检查、可考核的项目；
5. 进一步拆解成各部门的行动计划和关键考核指标KPI。
从上面的案例中可以看出，战略解码"工作坊"不同于战略“课程"，“工作坊”与“课”的最大区别，它不传授理论知识，也不会把时间花在分析其它企业或虚拟的案例上；
而是组织管理者们针对自己企业的实际战略问题展开讨论，在老师的带领和工具的帮助下，一层一层抽丝剥茧，帮助管理者们梳理战略，将战略拆分成一个个的关键任务，再输出具体的行动计划和相关的管理指标。
所以战略解码"工作坊"有明确而具体的输出成果，解决了一般培训课程不能结合实际和难以落地的问题。知行韬略培训+行动学习+咨询+教练，四位一体TACC模式，帮助客户达成短平快的轻型咨询成果。
课程收益：
Ø 公司重要的年度战略课题得到实质性推进
Ø 管理团队在战略上达成高度的共识
Ø 公司战略转化为可理解、可执行的行为
Ø 战略的实施成为系统性、可量化、可监控的科学管理流程
Ø 增强团队合作、共创的意识
Ø 增强中高层团队完成战略目标的信心和执行力
