近期，国资委在国企改革深化提升行动第三次推进会上明确强调，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度要在“更广”“更深”上下功夫，必须在2025年普遍推行全面建立长期执行。针对深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业，原则上都要在年底前真正行动起来，以末等调整和不胜任退出机制为改革深化提升的抓手和重要举措，通过清晰界定退出标准和防止搞一刀切，构建强有力的激励与约束机制，保障该机制的公正性与可操作性，优化国有企业人力资源配置，提升管理效率和竞争力。
即将过去的2024年，对大多数企业来说，无论国企、民企还是外企，都是挑战大于机遇的一年。宏观经济环境整体的下行趋势让保持增长变成了一个颇具挑战的难题，企业不得不向内求解，绩效管理正是向内求解的必答题。
绩效管理既关系到员工“升官发财”，又关系到企业升级发展，无论从组织视角还是个人视角，都是一件寸土必争的要紧事。
企业绩效工作的顶层设计，如何从上到下意识到绩效管理的真正价值，拥抱绩效管理？
企业绩效工作的方案设计，如何确保公平公正地设计绩效考核和各类标准方案？
企业绩效工作的指标设计，业务部门管理者做好部门绩效到个人绩效解码的关键方法？
企业绩效工作的落地实施，业务部门管理者做好绩效过程管理：沟通、反馈、辅导、激励？
这些问题成为影响企业绩效战略落地的核心问题。
2024年11月1日，知行韬略联合北森共同策划的绩效领导力论坛，伴随着11月第一天的朝阳在北京拉开帷幕。来自不同企业的200多位企业HR一号位和绩效负责人共同参与了本次论坛。
北森是中国领先的人力资源科技公司，专注于为企业提供一体化HR SaaS及人才管理平台；知行韬略16年深耕企业领导力，为企业管理人才培养和组织发展提供领导力解决方案，作为各自领域的佼佼者，这次合作尝试不仅为双方未来的协同进步碰撞出火花，也切切实实地为客户企业带来了不一样的价值。
本次论坛邀请了知行韬略创始人、中国企业领导力中心首席顾问、《绩效领导力》专著作者沈小滨老师，原阿里巴巴eHR高级总监、原北森高级副总裁、绩效八步法创始人彭传军老师，为200多名HR和业务管理人员进行了一天干货满满的分享。
为了给到场学员带去更多有价值的内容，沈老师与彭老师提前做了很多沟通和准备，以确保他们的分享能够围绕核心主题形成逻辑紧密的闭环。上午由沈老师讲解《从小绩效到大绩效－绩效领导力的三大转型》，从认知层面提纲挈领。下午由彭老师分享《企业增长密码－导向胜利的战略和绩效管理之道》，并用一个翔实的企业案例展示了从战略解码到绩效管理落地实操全流程。一个“务虚”，一个“务实”，帮助学员理解为什么和怎么做。
沈老师多年来深入研究企业管理课题，在他构建的企业领导力理论体系中的两个核心模型都提到了绩效，一个是“沈三角”一个是6P企业领导力模型，同时围绕着“绩效领导力”实践出一整套解决方案，围绕绩效共识、绩效价值链和绩效推动逐层展开，把绩效管理的全景立体呈现出来。早在本次论坛之前，沈老师在10月28日就专门围绕《国企绩效领导力》进行了一次线上直播，直播到场近500人，某家国企客户更是第一时间就预定了一期《国资委新政策下的绩效领导力》深度定制专题培训。这些信号无一不在传递着企业的心声，绩效管理改革迫在眉睫！
论坛现场，沈老师的分享从“绩效”与“领导力”的内在联系，以及绩效领导力的内涵切入，展开绩效领导力的“三大转型”“六大转型”、绩效管理十大工具、如何推动绩效管理工作、组织战略与绩效机制设计、绩效管理落地步骤等精彩内容。贯穿始终、不断强调的就是“认知”，沈老师用不同观点的碰撞，带领大家跳脱作为执行层的惯性思维，从更战略的角度理解绩效管理的本质。同时对于直接承担绩效管理工作的部门之一——人力资源部在这项工作中的定位和能力要求，沈老师也给出了很多真诚中肯的建议，引起了学员们的强烈共鸣。沈老师的分享和引导不断激发着学员们的思考，现场的互动越来越热烈，金句频出，笑声连连，分享一结束，沈老师就被学员们团团围住，一边表达自己的收获和感谢，一边抓紧时间再问两个问题，意犹未尽。
绩效管理永远没有最优解，只有适应企业情况不断调整优化，这是一个复杂的课题，两位老师在有限的时间里为企业管理者们送上了一堂纯度超高的绩效管理“浓缩课”，这样反思与探讨，放在新一年绩效管理工作开始之前是非常有必要的，就像沈老师讲的，先有认知，再定战略，最后才是绩效落地，一步也错不得。
再次回顾国资委9月27日会议上第二次强调绩效管理工作落地的重要性，此次要求的力度之大，时间节点之特殊，从各方面都反映了这件事要来真的了。那么，企业到底该怎么做呢？政策落实的过程中有哪些坑？欢迎大家咨询知行韬略公司的《国企绩效领导力》系列产品。
