执行优化时，总是“我们应该”“我们尽量”，事实上这种模糊的执行计划难以落实和跟进。

有这样一家汽车行业公司他们过去也是这样，但是在经过知行韬略的绩效领导力培训后他们 明确了打法，在后面每一年，在执行优化措施时，每一步都有明确的 执行路径 和 标准。每个步骤都有时间节点和责任人，还会定期召开“战情会”，跟踪进度，实时调整。这种精细化的管理方式，不仅让战略目标落地生根，还确保了每一步都在轨道上。真真正正的让绩效盘点盘出了战斗力。

绩效面谈时，总是“你需要改进”“你要注意”，事实上，这种泛泛而谈的反馈难以帮助员工真正改进。

如果您在绩效面谈也有这样的困惑  不妨学学我们一个多年的老学员的优秀做法，他在绩效面谈时，带着详尽的表现记录和数据。

每次面谈前，他都会花时间观察和记录员工的表现，面谈时不仅指出具体问题，还详细说明改进方法，同时不忘肯定员工的优点。这样的面谈，员工不仅明确了改进方向，还充满了干劲。

绩效盘点是每个企业管理者无法回避的关键环节，但如何才能做到高效、准确，真正提升企业绩效呢？用数据和事实说话，做行之有效的“战略复盘•执行优化•绩效面谈”，才能真正推动公司持续发展

为了帮助您克服这些挑战，我们为您带来一场酣畅淋漓的 主题论坛，提供切实可行的解决方案。知行韬略合伙人、战略与绩效专家王式华老师亲临武汉论坛，全面解析 “ 战略复盘 • 执行优化 • 绩效面谈 ”的核心理念，提供切实可行的解决方案。

这次论坛是知行韬略年中盘点主题论坛全国行系列活动的第四期，之前已在北京、西安、杭州成功举办。论坛旨在解决企业在绩效管理中面临的关键问题，帮助企业在年中节点审视过去的成绩与不足，更好地规划未来。

论坛收益

· 学习战略复盘：掌握业务与团队复盘的关键技巧。

· 建立战略执行与优化方法论：设计下半年战略路径及重点任务。

· 掌握绩效面谈与反馈技巧：提供有建设性的指导，帮助员工明确改进方向。

不要错过这一难得的学习和交流机会，免费名额有限，先到先得！让我们在武汉共同寻找提升企业绩效的新策略，助力企业下半年业绩腾飞！

期待您的到来！