区域合作，共赢未来

此次活动得到了杭州市人力资源服务促进会的全力支持。作为区域内最具影响力的专业机构之一，杭州市人力资源服务促进会积极推动企业人力资源管理水平的提升。活动现场，浙商促进会常务副会长徐胜先生亲自出席并发表讲话，对知行韬略在企业领导力和绩效管理方面的专业精神表示高度认可，同时对未来进一步合作提出了殷切期望。

关注绩效，直击痛点

企业管理者们最关心的莫过于如何提高团队绩效。本次论坛，知行韬略合伙人、战略与绩效专家王式华老师以“绩效三盘”为核心，帮助企业在年中节点进行全面复盘：

盘事——对比目标找原因：王老师指出，必须回顾年初目标的完成情况，精准分析成功与不足的原因，从而明确未来的行动方向。这一过程不仅帮助企业识别问题，还能强化战略目标的实现。

盘人——对比行动谈改进：团队成员的表现直接影响企业绩效。王老师强调，管理者应当全面评估员工表现，发现并激发潜力，提升整体团队的战斗力。

盘机会——对比差距定策略：市场环境瞬息万变，王老师提醒企业时刻关注新趋势和新机会，与竞争对手进行对标分析，找到自身优势和需要改进的地方，抓住机遇，实现突破。

实战演练，学以致用

从学员的相互认识，到实际案例的分享，再到学员间的研讨和实战模拟，课程内容环环相扣，学员们积极参与，气氛热烈。通过王老师的指导，许多学员坦言对绩效盘点有了全新的理解，并且能够立即应用于企业管理实践中。

受益匪浅，反馈热烈

学员们对王式华老师的精彩讲解赞不绝口，许多企业高管表示，通过此次论坛，他们不仅掌握了绩效盘点的方法，还能将这些知识迅速应用到实际工作中，帮助企业在下半年取得更好的业绩。

绩效领导力提升解决方案

绩效管理作为企业战略执行的工具，是连接企业管理、价值创造、价值评价与价值分配的关键环节，同时也是管理者进行团队管理、业绩评估与激发激励的核心载体。

尽管很多企业都在推行绩效管理，但因为对绩效共识构建不足、绩效执行不力、绩效分解不合理、绩效盘点缺乏系统性、绩效辅导缺失或不当、绩效激励机制不完善以及绩效面谈执行不到位等问题，依然面临诸多挑战，有些甚至成为困扰企业和管理者多年的“顽疾”。

知行韬略认为：领先的组织已经进入到了绩效3.0绩效领导到绩效战略阶段，如果您的企业仍然处于2.0甚至是1.0阶段，那么我们的绩效领导力解决方案就是您企业增长的必需品了。

以下是知行韬略“绩效领导力解决方案”的主要内容：

绩效领导力解决方案源自知行韬略自主版权模型6P企业领导力核心体系，历经16年打磨，在中核、中船、中国兵器、中铁建、国电投、一汽、大众、奥迪联通、国机集团等上百家企业践行，已经成为非常具有使用价值的绩效提升解决方案 ，有效帮助企业管理者获得绩效领导力提升。获得更多信息请联系17801795448。

知行韬略的年中盘点主题论坛全国行系列活动已在5月北京站、西安站成功举办。杭州站的圆满结束，不仅强化了知行韬略在企业管理培训领域的专业性和影响力，也进一步巩固了在华东地区的品牌影响力。我们诚挚邀请企业的业务管理者和HR参与7月11日在武汉举行的《年中盘点三要事：盘人盘事盘机会》论坛，继续深入探讨绩效提升之道。

王老师擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成最优绩效

实战演练：结合企业实际案例，提供切实可行的解决方案

专家指导：知行韬略合伙人王式华老师亲授，经验丰富，内容实用

互动交流：与全国各地企业高管、HR面对面交流，拓展人脉

不要错过这一难得的学习和交流机会，让我们在武汉共同寻找提升企业绩效的新策略，助力企业下半年业绩腾飞！

期待您的到来！