中核集团某二级单位国际项目管理人才研修班圆满结束
基于项目管理人才培养计划，人才培训部携手知行韬略于2021年4月19-30日实施了“核聚·亮剑计划——2021年国际项目管理人才研修班”
此次项目考虑参训人员分散，培训任务重、时间紧，为了凸显培训效果，采用“线上培训”的方式，促进培训效果提升，人才培训部也做了大量前期工作
在项目实施中，人才培训部聚焦实战导向，充分的考虑到线上培训的可能会带来的互动性不强、学员对所学员内容不能有效的吸收，特引入国际工程项目实战背景讲师+国际项目管理知识内容+海量案例分析+课堂互动+课后3F知识复盘的组合形式，促进培训效果的转化，帮助学员真正有效吸收所学知识，提升学员国际工程项目管理能力。
（一）《国际商务谈判》
结合疫情下我国国际承包市场未来情势分析，帮助学员理解国际商务谈判的重要意义和特点，了解职业形象和礼仪在谈判活动中的意义和作用，明确在与客戶談判中所要遵循的各项核心思路。清晰谈判思维与心理博弈，掌握国际商务谈判的原则，熟悉国际商务谈判各个阶段的谈判策略和技巧，并能够在今后的谈判实践中有效运用。
（二） 《跨文化沟通》
帮助学员了解国际文化之间的差异，辨别文化差异出现的误区；掌握识别出主要在工作中遇到的文化差异，了解在不同文化的态度，掌握使用文化地图维度来解释在工作中的文化差异并且制定策略来适应他们。了解不同国家的文化维度及模式，掌握在不同文化合作时（领导、商谈、外派）的应对策略，进而做好国际项目管理，提高团队协作能力。
（三） 《国际EPC工程项目管理实践》
通过案例分析的方式逐一介绍了EPC国际工程模式构成，从国际EPC工程项目管理模式角度出发，通过对比国际工程公司的工程现场管理体系和新技术的应用，从EPC项目的现场管理组织体系、EPC项目的现场管理工作策划、设计创新和现场管理优化、采购管理创新和优化、信息化管理手段的现场应用、BIM系统的应用等方面，对“走出去”的国内工程承包企业提出管理的创新和优化的建议和思考，帮助学员提高国际EPC工程项目管理能力。
（四） 《国际EPC工程分包合同管理》
通过国际EPC项目采购管理过程，帮助学员明确采购分包规划风险，了解EPC合同过程种类、管理要点、分包询价需注意的问题、降低分包成本措施与方法、EPC分包合同关键条款，掌握分包项目管理流程包含进场、计量支付、冲突及争议解决、供应商的沟通、维护及管理处理，从而提升对EPC合同的管控效果，为项目的顺利实施打下基础，保障自身良好的经济效益。
（五） 《国际工程市场分析与开发》
通过分析国际工程市场的发展现状、发展方向以及机遇与挑战，从公司战略管理以及营销管理和品牌管理等管理思想为切入点，帮助学员掌握国际工程EPC总承包市场营销的实务，特别是国际市场进入策略、竞争策略等；分享发展中国家、发达国家市场营销的不同及成功营销经验。以国际工程项目类型、我国关于外经工作管理的制度出发，介绍国际工程公司市场营销的实操经验，结合巴基斯坦、法国、阿根廷、澳大利亚、拉美、中东等不同国家的丰富多元化市场营销案例，分享国际工程市场营销的经验。
（六） 《国际工程索赔与反索赔》
帮助学员了解国际工程索赔的特点及类型（费用索赔、工期索赔、索赔的原因），了解2017版FIDIC合同项下国际工程索赔程序及其修改解读，掌握国际工程索赔证据准备、国际工程索赔报告的撰写、国际工程反索赔应对策略、国际工程索赔谈判、国际工程索赔纠纷解决，通过大量的国际工程索赔的案例分析帮助学员加深所学知识的理解和梳理。
（七） 《2017版FIDIC红皮书操作实务》
帮助学员了解国际工程项目全链条合同风险管理机，2017版FIDIC合同条件的特点与适用指南，投标签约阶段合同风险管理，履约阶段合同风险管理涵盖当事人诚信履约的风险、业主和监理与承包商文件的管理风险、工期进度与工程质量管理风险、合同价款与支付风险、工程变更风险管理、工程竣工验收和结算阶段风险管理、工程质量缺陷与保修风险、合同纠纷解决风险管理等，提高学员的国际项目操作能力和业务素质，防范与规避国际市场的风险。
（八） 《国际工程招投标报价管理》
通过典型国际工程案例，帮助学员掌握国际工程招投标的流程和细节，了解国际工程招投标的风险控制的策略，清晰国际工程常用采购方式与项目类型，了解业主招标过程痛点，掌握商务报价方案制作与实践，了解国内价格市场、项目所在地当地价格市场，投标的报价组成与成本分析，增加国际工程招投标业务能力。
课程总结：327名学员，通过每次课程结束后的个人3F复盘总结，对所学知识进行及时梳理和复盘，结合学习感受做进一步理解及消化，建立实际工作中的行动计划，做到真正的学以致用。
