课程介绍
课程介绍
本课程旨在帮助企业中高管正确面对当下的不确定性环境,既要直面危机,提升危机意识,做好危机的防范与应对,又要看到危中有机,视危机为机会,不丧失士气与斗志,找到组织的新方向与新机会,设计组织的变革策略,克服变革阻力,实施变革推动,在不确定性中寻找确定性,通过内部的确定性对抗外部的不确定性,让自己不断转型、创新、和升级,带领组织走向成功。
解决问题
1、变革时期,领导者的特殊素质与能力:提升士气,直面危机,正视危机,视危机为机会
2、探询危机下的机会:反脆弱和逆势增长从何而来?
3、危机下,变革领导者的三件要事是什么?
4、如何分析和克服变革中的阻力?
5、如何赢取团队的支持?
6、如何打造一个积极创新,勇于变革的团队文化?
7、如何实施商业模式与管理模式的转型、创新与升级?
课程开发流程
课前二周做3-5名学员访谈,进一步明确需求;
课前一周完成课程研发,提交学员手册;
课后学员完成《培训后行动计划》或《行动学习项目》
根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导
课程大纲
模块一:直面危机,如何在危机中寻找机会和突破口
模块二:变革领导—变革领导者的三件要事
模块三:变革设计--商业模式创新与管理转型
模块四:变革推动—科特变革八步流程
模块五:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
版权证书
灯塔客户
吉利汽车、三一重工、劲牌、富海集团、东城集团、石药集团、先正达集团、北汽集团。