课程介绍
绩效面谈是绩效管理中非常重要的环节,除了可以对做的好的员工进行激励,还可以做过程中存在问题的环节深入挖掘,找出根源,避免类似情况的发生,但事实上,更多的绩效面谈都是走过场,要不就是一味的批评,并没有起到任何成效。《关键管理对话》立足于绩效面谈环节,实战出发。深度揭露面谈中的关键环节与注意事项,还原绩效面谈最真实的面目。
培训目标
利用工具了解面谈的三个阶段,通过实战演练,直面面谈六大场景,解决绩效面谈中最真实的问题,有效面谈环节
课程大纲
模块一:团队绩效面谈面临问题与挑战
模块二:团队绩效面谈三阶段
模块三:团队绩效面谈情景模拟训练实战
模块四:学以致用——绩效面谈实战问题分享与解决方案研讨
课程收益
完善绩效管理中最重要的实战训练环节,与整个绩效管理的体系形成闭环。增加实战经验
培训收益
1、明确一线管理者的职责与定位,成为团队转型的推动者,人心的凝聚者,和绩效的达成者
2、做好个人转型,从业务技术到管理,从管理到领导,从优秀到卓越
3、掌握管理的八个核心技能,更好地管理团队
4、掌握领导力的艺术与技巧,更好地激励团队
5、掌握因人而异的高效情景领导方法,将以人为本、用人所长落到实处
6、帮助领导者掌握领导力技巧,激发团队,提升团队的凝聚力与积极性
课程大纲
模块一:团队绩效辅导面临问题与挑战
模块二:管理者绩效辅导四大技能实战
模块三:学以致用——绩效辅导实战问题分享与解决方案研讨
版权证书
灯塔客户
联通公司、中船集团、中国兵器、中国铁建、国家电投、一汽大众。