课程介绍
团队赋能是管理者管理职责的一部分,但员工是千差万别的存在,团队赋能也不是简单的一对一,如何针对个体差异化管理?如何利用制度把控风险?《团队赋能GPS》通过实用的管理工具辅助团队赋能。
问题解决
1、团队赋能,如何从概念到落地,如何建立团队赋能系统
2、如何从工业时代的标准化管理,转型为移动互联时代的差异化管理
3、团队赋能过程中,如何处理绩效管控与激活个体的关系
4、如何避免团队赋能变成一场有概念、无内涵、不落地的作秀
5、如何帮助权力型管理者转变方式,更多的发挥非权力影响力
6、如何将公司战略目标与团队成员的意愿结合,让双方成为命运共同体
7、如何减少团队赋能过程中,因试错而导致的机制漏洞和规则失控
8、如何将赋能转化为团队文化,如何让员工成为赋能主体,实现双向赋能
课程大纲
模块一:中高管团队赋能遇到的四大典型问题
模块二:中高管系统提升团队赋能的三大维度
模块三:中高管系统提升团队赋能的关键技能
模块四:中高管系统提升团队赋能的关键方法
模块五:学以致用——学员实战问题研讨
版权证书
灯塔客户
石药集团、特变电工、中国建筑集团、上汽通用五菱、比亚迪、佳能、微软、IBM、中车集团、华润三九。