课程介绍
课程介绍
企业做绩效N年了,培训也做了多轮了,但团队仍然做不好绩效管理。形式上,虽然设计的KPI都量化了,也符合SMART原则,但却并不战略;KPI的数量一个都不少,虽然满足要求,但却没几个关键;KPI的目标值很明确,但却没几个有挑战性。如何做好绩效管理,如何从绩效考核到绩效管理,从绩效管理到绩效领导,从绩效领导到绩效战略,通过绩效管理这个抓手,帮助企业达成“四能”战略,干部能上能下,工资能高能低,员工能进能出,机构能增能减,最终帮助组织提升活力与战略的执行与落地,成为绩效管理的必然需求,也是企业中高管最为关心的现实课题。
解决问题
1、提升认知,更好地理解和拥抱绩效管理
2、明确公司战略,做好组织绩效分解
3、设定部门组织绩效目标
4、做好部门战略分解,设定个人绩效目标
5、做好不好量化的工作考核
6、激发员工承接具有挑战性的目标与任务
7、绩效考核目标的合理性与公平性设计
8、绩效管理的过程管控:沟通、反馈、辅导与激励
9、绩效评估的误区规避与等级划分
10、绩效激励的兑现,如何更好地激活组织,激活个体
培训收益
本课程从绩效战略、绩效技术与绩效领导力三个方面系统解决绩效管理的典型问题,通过凝聚团队共识、聚焦目标分解以及落实管理责任,从“战略解码”和“领导力”两个角度帮助管理者厘清绩效管理误区,重振绩效管理信心,提升绩效管理水平。
课程大纲
模块一:绩效管理体系顶层设计
模块二:年度经营战略目标设定与分解
模块二:年度经营战略目标设定与分解
模块四:个人目标设定与分解
模块五:绩效过程管理:过程跟踪与节点管控
模块六:绩效评估与兑现
模块七:绩效发展与改进
模块八:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
版权证书
灯塔客户
一汽奥迪、联通公司、中船集团、中国兵器、中国铁建、国家电投、一汽大众、国机智能。