课程介绍
不确定时代的市场环境对于领导者提出的要求是:必须在复杂环境中快速的思考、快速地行动和发挥影响力。时代呼唤战略型领导者,需要领导者具备战略领导力。作为团队领导者,在企业发展中,快速转型成为战略领军人物、提升战略领导力非常有必要。
解决问题
1、重视短期业务技战术,不重视公司长远战略
2、与老板缺乏同频共振,不能和行业发展同步认知
3、学习意愿和创新能力偏弱,视野和格局有待提升
4、靠经验被动解决问题,不善于从规律入手主动预防
5、对企业核心问题“不敏感”,对团队文化乱象“不敢碰”
6、缺乏危机意识,愿意待在熟悉的“舒适区”,斗志不如从前
7、喜欢从业务和技术层面解决问题,不善于机制设计和文化打造
8、只会从条线/事业部/分管部门角度看问题,不能从公司角度看问题
课程收益
1、聚焦公司高管转型核心问题,找准问题、直面挑战、真刀真枪、共创方案
2、共享36家世界500强与87家中国优秀企业高层管理者转型实战经验与方法
3、系统掌握高层管理者战略引领、组织建设、机制设计、文化打造的工具与策略
课程大纲
第一模块:高层管理者的三大职责——战略驱动、制度变革与文化打造
第二模块:高层管理者的两大关键使命——愿景领导、团队驱动
第三模块:高层管理者的三大关键行为——以身作则、机制创新、高效激励
第四模块:学以致用——学员实战问题研讨
版权证书
灯塔客户
上汽通用五菱、比亚迪、佳能、微软、IBM、中车集团、华润三九、金赛药业。