课程介绍
中层管理人员作为公司中坚力量,担当团队信息和决策的重要管道;既要用解决方案呼应上级的战略决策,又要用创新策略启动下属的执行落地。到底该如何发挥中层的作用,如何最大化提升他们的领导力,进而形成整个企业核心竞争力的一部分,这门课程给了清晰的解读。
解决问题
1、只会低头拉车,不会抬头看路,做事亲力亲为,缺少团队管理
2、业务创新乏力,过度依赖经验,视野和格局成为团队发展的瓶颈
3、重视绩效结果,缺乏过程管控,遇到问题亲自上,总扮演救火队长
4、忽视制度建设,依赖情感管理,遇到冲突往后躲,经常扮演老好人
5、缺乏流程思维,团队越忙越乱,标杆经验不能共享,优秀人才无法复制
6、缺少部门协作,喜欢单打独斗,团队资源闲置,不懂借力和杠杆策略
7、经常闭门造车,厌恶反对意见,时间安排混乱,向上晋升困难
课程收益
1、掌握中层管理者的三大角色定位及角色转型的三大机制。
2、帮助中层管理者跟上级建立信任,形成战略协同。
3、帮助中层管理者管理形形色色的员工,带领团队达成绩效。
课程大纲
第一模块:中层管理者的三大角色定位
第二模块:中层管理者角色转型的三大机制
第三模块:中层管理者角色转型的三大方法
第四模块:学以致用——学员实战问题研讨
版权证书
灯塔客户
石药集团、特变电工、中国建筑集团、上汽通用五菱、比亚迪、佳能、微软、 IBM、中车集团。