课程介绍
在VUCA时代,企业面临的快速发展的市场环境,做到战略转型难、形成团队共识难,实现业务增长更难。利用“绩效金三角”,快速洞悉市场动态、根据结果迅速调整企业战略、依据战略打造自身应变能力。《绩效罗盘》成为当期时代能解决企业最关心的绩效增长的实战型课程。
课程特色
1、课前深度定制访谈,了解组织中不同维度的需求点
2、九个实战工具、多个企业案例,专业为根骨、案例为肌理,课程内容翔实
3、课堂单独设立实战环节,学习与实战结合
共享美的、阿里、腾讯、亚马逊等企业的绩效管理实战经验
课程收益
1、从业务与行业入手,扫描外部经营环境,寻找企业突破的关键机会点,并形成企业机会地图
2、运用客户价值曲线定义本企业独特的客户价值主张,构建企业战略愿景,形成战略引领方向
3、掌握战略解码、变革领导及团队赋能等核心技能与方法,围绕企业战略愿景,重塑组织能力
课程大纲
模块一:不确定时代企业面临的战略挑战
模块二:不确定时代组织持续增长框架——绩效罗盘金三角
模块三:不确定时代组织持续增长绩效罗盘三大技能实战——市场洞察
模块四:不确定时代组织持续增长绩效罗盘三大技能实战——战略定位
模块五:不确定时代组织持续增长绩效罗盘三大技能实战——能力打造
模块六:学以致用——绩效实战问题分享与解决方案研讨
版权证书
灯塔客户
联通公司、中船集团、中国兵器、中国铁建、国家电投、一汽大众、国机智能。