课程介绍
随着数智化时代来临,单纯靠过去的经验进行管理已经过时,扁平化管理正在回归,管理“内卷化”严重,持续改善变成了自我设限。转型迫在眉睫,《数智化管理转型》重新定义管理模式,团队关系,组织文化,通过管理工具与策略,培养新时代下企业管理的领导力
问题解决
1、传统“经验管理”模式已不能适应快速迭代的数智化时代
2、以“管控”为主的管理模式渐行渐远,数据驱动成为管理加速器
3、流程体系的标准化水平越来越高,而人的“不靠谱”影响越来越大
4、新生代员工崛起,对企业中高管的管理方式提出挑战
5、“金字塔”组织体系面临变革,扁平化成为大势所趋
6、企业“能人依赖”的问题越来越多,如何批量打造管理团队
7、企业研发、供应链与业务体系反应越来越快,管理效率亟待提升
8、从目标计划模式到数据驱动模式,管理者需要全面提升业务引领水平
课程收益
1、全面分析和洞察数智化时代企业管理遇到的典型挑战,聚焦管理问题和实战
2、从管理者的角色定位、能力提升、策略方法等层面,提供一揽子管理转型解决方案
3、有体系、有工具、有案例,训战结合,帮助管理者完成管理转型
课程大纲
模块一:数智化时代,中高管面临的三大现实挑战
模块二:数智化时代,中高层管理者如何重新定义管理角色
模块三:数智化时代,中高层管理者管理转型的三大能力
模块四:数智化时代,中高层管理者管理转型的三大策略
版权证书
灯塔客户
中国建筑集团、上汽通用五菱、比亚迪、佳能、微软、IBM、中车集团、华润三九、金赛药业。