课程介绍
新常态下,企业转型是近年来被提出并不断强调的概念。企业战略管理是企业制定各种计划的前提。因此加强战略管理转型,设定正确的总体性谋划,对企业转型具有重要意义。
问题解决
1、战略高高在上、执行空洞无力,如何打通公司战略和团队执行的通道
2、战略豪言壮志,缺少关键措施,无有效支撑、无实施路径、无达成手段
3、把目标当战略,只会加减乘除,缺少战略分解,最终变成团队数字游戏
4、战略面面俱到,缺少有效聚焦,没有独特定位,与核心竞争力脱钩
5、战略拍脑袋,团队喊口号,战略与资源、计划、措施严重脱节
6、缺乏系统思考,缺少部门协作,只能自上而下,没有自下而上
7、不能兼顾长期与短期,不能激活内外资源,左手打右手,内耗严重
8、只有战略规划,没有组织变革与流程再造,更没有制度与文化配套
课程收益
1、全程体验可操作、可执行、可落地的战略管理转型解决方案,减少试错成本
2、共享微软、华为、万科、海尔、阿里、腾讯、联想等企业的战略转型实战经验
3、系统掌握战略转型路线图、方法论、工具与策略,以及公司场景应用案例
课程大纲
模块一:VUCA时代,战略认知与解读——高管如何认知和解读公司战略
模块二:战略转化——公司(集团)战略如何转化为部门(分公司/事业部)策略、机会选择与核心资源匹配
模块三:战略分解——公司(集团)战略如何分解为部门(分公司/事业部)目标
模块四:战略执行——公司(集团)战略如何落地为部门(分公司/事业部)责任
版权证书
灯塔客户
中核集团、中信集团、美的、正大集团、壳牌、加多宝、国家电投、五矿集团。