历时一年,笔者的“战略50讲”系列也迎来了终结篇,之所以写这个系列,是想说,战略是重要的,要相信战略的力量。· 战略是选择。战略是一个“知道”的过程,组织首先要搞清楚要去哪里,走多远,成为什么,也就是愿景,然后再审视外部环境,了解有哪些业务机会,在这个过程中,组织还要了解与竞争对手相比,自己的竞争优势是什么,若要保持长期的竞争壁垒,应该构建怎样的核心竞争力,把这些内容都大概想清楚之后,组织最终要决定选择做什么。所以,战略不是大而全,不是面面俱到,而是必须做出取或舍的选择。· 战略是地图。出门开车,总要有导航,导航可以清晰告诉我们如何到达目的地。地图的价值,在于清晰描述到达终点的最佳路径。组织知道了去哪里,关键还要知道怎么去,此时就需要地图。战略目标确定之后,实现目标的路径、策略和打法就是核心,这是绝大部分组织所欠缺的,目标雄心勃勃,策略空泛乏力,最终目标变成口号和自嗨。所以,战略必须要有实现目标的策略和计划,否则战略就会走向“虚空”,价值不大。需要提醒的是:组织如果不知道自己在哪里,有地图也没用;如果不知道去哪里,有地图同样也没用。· 战略是坚持。战略需要坚持,需要定力,不能今天想去这边,明天想去那边;不能今天走这条道,明天走那条道。左右摇摆做墙头草,只会浪费资源和机会,最后什么也得不到。确定好目标和路径,要坚定的走下去,同时在行动过程中不断修正和调整,但大方向不能错。更棘手的问题是,如果大方向错了怎么办?在如今瞬息万变的不确定时代,方向很有可能出现识别错误或看不清楚,这就需要快速调整,所以,战略是坚持,要平衡坚持和灵活的关系,不能罔顾环境,一味坚持,这不叫坚持,是固执;不能三心二意,见异思迁,这不叫灵活,是投机。在战略的实践上,无需架构宏大的组织背景,只需回归每个人进行战略的实践,战略的自我实践落脚点在以下三个方面:
扫描二维码推送至手机访问。
版权声明:本文由北京知行韬略发布,如需转载请注明出处。
北京知行韬略管理咨询有限公司,是专注于企业领导力实战与运营管理咨询一体化的专业机构,致力于优秀企业管理实践的本土化、机制化、操作化,为发展型企业提供专业的领导力战略与运营咨询服务。