课程介绍
世界第一CEO杰克.韦尔奇说,领导力比战略更重要。杰出的领导者能够改变世界,改变历史,把企业带向成功。《6P企业领导力》是针对企业中高管们设计的一门高级课程,是企业中高管领导力的必修课。本课程旨在帮助中高管构建企业领导力的系统思维,提升领导力意识,提升领导力的素质与能力,帮助领导者从六个方面、每个方面包括六大行为,提升领导力,最终帮助领导者从技术到管理,从管理到领导,从魅力型领导到战略型领导。
课程特色
一本配套书+一套评测+一套系统方案,授权课程。软硬结合,实战实用、全面系统,训战合一。本课程是自主版权课程,国家版权局认证,体系成熟可靠,为世界500强和众多中国优秀企业首选。课程涵盖10个以上领导场景、3个以上大型案例、3个经典视频、和10个以上实操工具。老师具有高科技制造企业一把手经验,课程围绕“道、法、术、器”的逻辑层面展开,从理念到工具落地,采用训战结合的方式,并现场进行个性化问题研讨,分享行业最佳实践与案例,让学员真正学以致用。
课程收益
1、帮助领导者做好转型,从管理到领导
2、帮助领导者明确个人理念与价值观,开启真诚领导
3、帮助领导者做好自我领导,以身作则,知行合一
4、帮助领导者实施愿景领导,用愿景激励他人
5、帮助领导者勇于变革创新与转型,不断走出舒适区
6、帮助领导者学会赋能团队,增强团队活力,赢得团队协作与信任
7、帮助领导者做好激励,实施个性化激励,不用钱也能激励人心
8、帮助领导者提升团队能力,让团队不仅想干,而且会干
9、帮助领导者做好企业重大决策,为组织成功提供保障
10、帮助领导者做好执行推动,用结果验证领导力
课程大纲
开篇:认准方向:从管理到领导
模块一:知行合一,领导力从领导自我开始
模块二:共启愿景,感召他人
模块三:领导者的使命:转型、变革与创新
模块四:领导绩效,为团队赋能,使众人行
模块五:领导团队,高效情景领导的艺术
模块六:领导决策,领导者的战略思维
模块七:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
版权证书
灯塔客户
华为、美团、中国华能、诺基亚、长城汽车、国家能源、软通动力、中国电科、奇瑞捷豹路虎。