问题解决
1、中高管如何辨别管理中的真问题与假问题,不再被假问题牵着走
2、中高管如何透过现象看本质,通过结构化思维解构问题、找到答案
3、中高管如何回到战略视角与管理视角看待问题,与老板同频共振
4、中高管如何帮助团队培养可拓展、可延伸、可落地的问题解决模式
5、中高管如何从“做加法”转型到“做减法”的问题解决模式
6、中高管如何避免“头痛医头、脚痛医脚”的问题解决模式
7、中高管如何通过个案问题解决来提升团队能力、流程优化
8、中高管如何通过问题解决推进公司战略落地与管理机制设计
课程收益
1、系统掌握从问题分析到问题解决、问题预防、体系优化的完整路径与方法
2、帮助中高管建立老板视角的问题分析与解决策略,抓住主要矛盾,解决关键问题
3、聚焦企业典型问题,给工具、给方法、给示范,学以致用,实战落地
课程大纲
模块一:分析问题——洞察问题找到真因
模块二:解决问题——对症下药有效解决
模块三:复盘问题——让问题不再是问题
版权证书
灯塔客户
三一重工、劲牌、富海集团、东城集团、石药集团、先正达集团、北汽集团、安利、东风本田、比亚迪、中国通信服务。