问题解决
1、传统的爆款逻辑,与数智化驱动的持续爆款逻辑有何不同
2、过往靠模仿战略就能旗开得胜,为什么模仿战略现在不灵了
3、从研发、生产到营销、服务,如何构建数智化驱动的创新体系
4、从客户痛点到竞争对手最佳实践,如何提升数智化创新水平
5、中高管如何基于客户全生命周期进行创新管理
6、中高管如何基于业务全价值链路进行创新管理
7、中高管如何基于企业全竞争优势进行创新管理
8、中高管如何打数智化驱动的创新组织(机制与文化)
课程收益
1、聚焦企业数智化创新管理的实际问题,以问题为导向,为创新为抓手
2、系统提升数智化时代企业中高管的创新管理能力,从客户到产品,从流程到系统
3、有体系、有工具、有案例,训战结合,帮助管理者提升创新管理水平
课程大纲
模块一:数智化时代,企业创新面临的五大挑战
模块二:数智化时代的创新管理三大驱动——知彼知己,百战不殆
模块三:数智化时代的创新管理三大策略——洞察秋毫,饱和攻击
模块四:数智化时代的创新管理三大实践——持续迭代,体系为先
版权证书
灯塔客户
三一重工、劲牌、富海集团、东城集团、石药集团、先正达集团、北汽集团、安利、东风本田、比亚迪、中国通信服务。