课程介绍
业绩的背后是团队,团队的背后是领导。但企业面临的一个普遍挑战是,中、高管大多技术或业务出身,懂技术、强业务,在人和团队的管理方面,知之甚少,能力较弱,成为影响团队绩效的关键因素。如何帮助企业中高管从技术到管理,从管理到领导,是企业中高管领导团队培训的必修课。好团队是领导出来的,领导力一小步,团队一大步!
解决问题
1、角色定位与转型:团队领导者的职责、定位与使命
2、如何用领导力的方式赢得人心,让人自愿追随?
3、如何少使用职位硬权力、多用非职位的软权力?
4、如何以人为本、用人所长?
5、如何解决既不要领导不足,也不要领导过度的问题?
6、如何更好的领导和影响上级?
7、如何更好的领导和影响下级?
8、如何更好的领导和影响跨部门同僚?
9、如何打造高绩效团队?
课程收益
1、明确领导者的职责与定位,做好领导者个人的转型,提升自身的素质与能力
2、掌握因人而异的高效情景领导方法,将以人为本、用人所长落到实处
3、帮助领导者做好团队领导,提升团队的凝聚力与积极性
4、帮助领导者既重视短期的业绩,也重视长期的人才培养和团队打造
课程大纲
模块一:领导者职责、定位与使命
模块二:领导力科学--如何构建非职位权力的影响力
模块三:领导力实战--如何更好地领导与影响他人
模块四:领导力艺术--高效情境领导力
模块五:领导力技巧--高绩效团队打造的技术与方法
模块六:领导力文化:高绩效团队文化打造与培养
模块七:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
版权证书
灯塔客户
诺基亚、长城汽车、国家能源、软通动力、中国电科、奇瑞捷豹路虎、中国移动、首钢集团、中国有研。