课程介绍
课程介绍
如何从“逼”结果到“促”结果?如何从“重考核”到“重激发”,是企业中高管领导者面临的普遍挑战。如何做一名教练,用教练的方式领导团队,赋能团队,帮助团队提升学习力,不断与时俱进,推动团队走出舒适区,不断学习与创新,是新时期对中高管的核心素质与能力要求。
解决问题
1、如何做一名好教练?
2、给下属定义一个清晰的目标就足够了吗?
3、目标如何变成工作计划?
4、如何变假计划为真计划?
5、如何既把工作目标交待清楚同时又不影响下属的创造性与积极性?
6、如何面对下属工作能力不高的困境?
7、如何面对下属工作意愿与动力不足的问题?
8、如果下属不能被激发怎么办?
9、如果下属爱找借口怎么办?
10、如果上级工作要求紧急,下属做不出来怎么办?
课程大纲
模块一:一名好教练的素质与能力要求
模块二:要会了解下属
模块三:要会给下属定目标
模块四:要会辅导下属
模块五:要会训练下属
模块六:要会激励下属
模块七:学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
版权证书
灯塔客户
药集团、特变电工、中国建筑集团、上汽通用五菱、比亚迪、佳能、微软、IBM、中车集团、华润。