小CEO养成计划是金赛开启的基层管理干部培训,力争打造一支会带队伍,能打胜仗的最小业务单元领导者。结合医药大环境、市场背景、行业发展趋势,金赛正在经历快速发展、快速变革、快速转型期,未来将面临巨大的管理挑战,对干部管理能力及质量提出了更快、更高的要求,要求后备能够快速补缺,上岗后能够快速转身适应新岗位,带好团队。
·问题聚焦
好的团队应该具备什么样的特征?
如何识别员工的需求设计激励的方式?
提升和辅导员工的能力?
怎样差异化的管理下属?
北京知行韬略管理咨询有限责任公司合伙人杨继刚老师以《转型领导力:从业务骨干向优秀管理者转型》为题进行授课。
5月23日正式启动第一期基层管理干部培训,本次课程秉承训战结合的培训理念,时长三天两夜,白天进行理论学习+工具练习,晚上提出实际管理问题并通过群策群力方式进行研讨。
·课程大纲
《转型第一课:从业务骨干向优秀管理者转型》
模块一:新任管理者的角色定位与胜任
模块二:新任管理者转型领导力“三要三不要”
模块三:新任管理者转型领导力的三大方法
模块四:学以致用——学员实战问题研讨
·学员分享
学员分享学员们在参加过本次培训后积极主动的运用所学知识来制定今后的工作计划:
·培训现场